中远物流经营战略研究+SWOT分析(2)
一．绪论 - 1 -
1．1 研究背景 - 1 -
1．2公司概况 - 1 -
1．3研究目的和意义 - 2 -
1．4研究的内容与思路 - 2 -
1．5文献综述 - 2 -
二．物流及战略管理理论概述 - 3 -
2．1 现代物流与战略管理 - 3 -
2．2第三方物流的概述 - 3 -
2．3 中国第三方物流发展现状 - 4 -
2．4物流企业经营战略概述 - 4 -
三．中远物流的外部环境分析 - 5 -
3．1客观环境分析 - 5 -
3．2行业环境分析 - 7 -
3．3物流业的五种竞争力量分析 - 9 -
3．4外部环境SWOT机会与威胁分析 - 11 -
四．中远物流的内部环境分析 - 11 -
4．1 企业内部资源分析 - 11 -
4．2 中远物流优势与劣势分析 - 13 -
4．3核心竞争力与关键成功因素匹配分析 - 15 -
五．中远物流经营战略的选择与评价 - 15 -
5．1 中远物流现行战略方案分析和战略目标体系设置 - 15 -
5．2 中远物流经营战略备选方案确定 - 17 -
吹冰．中远物流经营战略实施与控制 - 18 -
6．1 战略实施部署 - 18 -
6．2战略实施的管理制度和管理体系保障 - 19 -
6．3战略实施的评价控制 - 20 -
七．结论 - 21 -
致谢 - 21 -
参考文献 - 22 -
一．绪论
1．1 研究背景
在全球经济一体化发展速度不断加快的20世纪90年代至今，快速发展的IT水平，企业间竞争越来越激烈，传统的管理企业模式在现在的管理生产技术和全新的经营理念注入后，慢慢进化为供应链管理体系这一具有战略意义的模式。供应链物流技术的不断变化，把整个供应链当中的所有企业以及物流各种管理经营要素综合归纳，统一规划，建立一体化的物流，第三方物流企业因此得到迅速发展。为达到供应链物流库存最低，提高企业核心竞争力，需要加强供应链上的各企业之间的合作，同时优化供应链物流结构。
起步于20世纪80年代的中国第三方物流，与相比发达国家相比还是存在很大的差距，据统计，第三方物流在物流完成总量中比例为中国仅为18％，而美国日本欧盟各占80％、33％、57％。近年来，中国政府大量投入物流基础设施的建设，行业，企业积极参与和关注我国物流系统的发展和建设，中国物流业迎来一个良好的发展阶段。至2008年我国物流总额增长23％，社会物流增幅约8．14％。中国入世WTO之后，物流总量增长幅度几年内就超过了10％，到2010年， 11972亿元的物流市场容量，2011年达到53亿美元的中国第三方物流市场，年均重合增长率达到27％。不但吸引了大批跨国公司，在我国设立研究所或分公司，对于跨国公司在全球竞争中的战略部署，中国市场更具有长远发展意义。在规划建设时，他们一般专注于自己的核心生产力发展，对于物流设施的投入的意识还远远不够，而会将其作为外包事业交给第三方物流企业，这对第三方物流服务造成巨大的需求。随着现今生活质量的提高，假日经济和会展经济成为经济热点，各行各业，如IT、机械设备、医疗器的展销会层出不穷，而对于物流企业作为能够快速做出响应的企业来说，更加刺激了中国市场对于物流行业的需求。