基于SWOT分析的腾讯公司发展战略研究(4)

长久以来腾讯跟随热门领域乐此不疲，也让腾讯成为网娱领域的捞金能手，长期的跟随战略为腾讯打开了一扇门，同时也关闭了一扇窗，模仿的弊端日益显露。2012年,一贯低调的网易发表声明指责腾讯公司腾讯新闻iPhone客户端2.0版抄袭网易旗下重要产品网易新闻客户端，在产品设计、页面布局、功能等方面与网易产品相似度高达99%，要求腾讯产品从App Store下架，腾讯身陷抄袭门，造成了不良的社会影响。但这并不是腾讯第一次被“控诉”。2010年，酷狗指责腾讯旗下产品QQ音乐涉嫌抄袭酷狗音乐逐字定位功能；2011年，UC指责腾讯手机QQ桌面与UC桌面从功能到外观相似度极高，并呼吁对抄袭制定惩罚措施；2011年，盛大指责腾讯在未授权的情况下使用盛大旗下麻球网22项小游戏，要求腾讯停止侵权。此类事件的频繁发生对腾讯自身的创新力提出了很大的质疑，也让腾讯在互联网行业腹背受敌。