华润集团多元化战略的风险管理研究(3)
2010年，华润创业集团收购太平洋咖啡80%的股权；
2014年5月，华润万家完成对乐购中国业务的收购。
地产业 1996年，华润置地有限公司上市，为华润集团在地产行业的发展奠基。
2000年，华润集团以掌握万科15.08%的股份成为其第一大股东，并且至今为止仍然属于万科的第一大股东。
2002年，华润置地的第一家万象城建成，成为其商业地产经营的一个模式，到现在华润万象城已进入20多个城市。
电力业 2001年8月，华润电力控股有限公司成立，华润多元化的触角进入电力行业；
2003年，华润电力在香港上市。
水泥业 2003年，成立了华润水泥控股有限公司，开始华润在水泥领域的征程；2012年，华润水泥产能位居全国前茅，商品混凝土产能位居全国第一。
燃气业 2004年，华润在苏州开始第一家燃气业务的运营，随后华润燃气进入100多个城市；
2007年1月，成立华润燃气（集团）有限公司；
2007年4月，与著名的燃气供应商中国石油化工建立合作关系，获得供应商的支持。
医药业
2003年，华润成为云南白药第二大股东，后来被迫退出；
2004年，华润与东阿阿胶合资成立华润东阿阿胶有限公司，迅速提高了华润在医药行业的竞争力；2006年，东阿阿胶进入华润时代；2007年7月，华润收购知名企业三九药业；
2009年开始，华润万家将东阿阿胶全系列产品纳入其采购体系，降低了东阿阿胶的渠道使用成本，塑造竞争优势；
2012年，北京双鹤药业更名为华润双鹤药业股份有限公司，再次更新了华润医药的经营版图；2012年，成立了华润医药集团有限公司。
2015年4月，华润双鹤拟收购华润赛科，进行资产整合。
金融业
2005年开始，通过收购银行和信托，进军金融业，打造金融平台。2009年，华润重组珠海市商业银行，后来更名为珠海市商业银行，正式开启金融这一板块。2013年，华润银行获“2013年度最具社会责任金融机构奖”；华润信托获中国优秀信托公司称号；
2.华润集团的多元化战略
（1）华润集团的“贪吃蛇”扩张模式
从20世纪80年代实施多元化战略开始，华润集团开启疯狂地“贪吃蛇”模式，进行了多达百余起的并购活动。在进入21世纪以来，华润集团的并购活动更加频繁，几乎每年都会通过并购更新自己的业务版图。
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