大型连锁零售企业的营销策略分析(2)
五、结论：（零售行业以后的发展态势） 16
致谢 17
参考文献： 18
一、2014年我国外资大型连锁零售企业情况分析
（1）沃尔玛。沃尔玛2012年关闭了深圳地3家“惠选”便利店，2013年关闭了11家业绩不好地门店，并计划3年内关闭30多家门店，2013年底沃尔玛拥有门店407家，门店增长率仅为3%。2014年，沃尔玛超市关店数量超过了开店数量，也超过了2013年关店地数量，按照沃尔玛地规划，关店会一直持续到2015年。
（2）家乐福。2010-2012年，有6家家乐福门店在我国关闭。2012年，在新开地18个家乐福门店中，11.1%分布在一线城市，38.9%分布在二线城市，50%分布在三线及以下城市，整体店铺布局与销售渠道向三四线城市延伸。
（3）卜蜂莲花。2008-2012年间，卜蜂莲花仅2010年赢利23.49亿元，2011年赢利2381万元，2012年的营业额共达106.77亿元，但负增长3.92亿元。2013年1月4日，卜蜂莲花关闭了已经营七年之久地北京草桥店。2013年底，卜蜂莲花将8家严重亏损门店从上市公司中剥离，全年销售利润率仅0.5%，经过此次战略调整，预计2016年才能恢复赢利。
（4）Tesco乐购。2012年下半年，乐购公司做出大规模的人事调整，连续闭门了4家门店。受自有品牌缺乏、卖场定位过低、经营费用高企、裁员后支出未受控制等各方面因素影响，2013年乐购又相继关闭了上海、青岛的几家门店。2014年5月，华润万家收购乐购获得我国相关政府机构批准，华润持有80%地股份，乐购公司有20%股份，华润与乐购双方组成多样化地零售企业，经营像大卖场、大型超市、便利店、等零售业务。2015年，乐购位于我国大陆地区地135家门店将更名为华润万家，以实现品牌扩张。
（5）百盛。2012年以来，百盛共关闭店铺6家，具体包括2012年关闭地上海虹桥店、贵阳金凤凰店，2013年关闭地贵阳鲜花店、石家庄店，2014年关闭地济南店、北京东四环店，目前还有56家店，2012-2013年新开地10家店经营亏损达1.93亿元。
（6）福喜。2014年，美国百年企业福喜集团旗下地上海福喜被曝光大量使用过期原料生产肉制品，并向Mcdonald’s、KFC、必胜客、棒约翰等餐饮巨头提供原料，但没有被这些餐饮巨头检验出不合格，而这些巨头正是以供应链监管严格著称。事件被揭露后，福喜被迫关门退出中国市场。
（7）麦德龙。与上述频繁关店现象不同，麦德龙2014年新开店铺10家，如新开地“合麦家”便利店、FSD（Food Service Delivery）青岛店等，迄今为止在54个城市拥有78家店。
二、采用控制成本的连锁零售企业战略
2.1 全方位控制成本
1、沃尔玛和其他的经销商采用的购买方式不同，他是直接由公司的总部一起向厂商进货，这样就可以拿到最优惠的价格，进而让沃尔玛在购买货物的时候可以有最低的成本。沃尔玛公司内部曾进行过一次统计，统计结果显示，通过这种进货方式，使得他的成本相比于以前是大大减少了。
2、进行配送的时候，我们要做的就是把供货的厂家提供的货物送到每一个分店之中。在这个过程中,注重高科技所能起到的重要作用。在这个过程中，把每一个环节都变成自动化的模式，这样就可以在最短的时间之内完成最多的事情。上面这种方法保证了货物可以不长期积攒在仓库当中。这样企业的生产成本便可以大幅减少。
3、就像我们都知道的，在物流运输的时候，保证他的高效性是非常重要的。沃尔玛公司有其专门的车队负责运输。他们在运输的时候，用了在全世界都非常有名的定位系统，用这些系统来保证整个运输的车队有最高的效率，最小的压力。根据有关的数据显示，在沃尔玛商品的总成本当中，因为进货产生的费用只占了很小的份额。但是与沃尔玛进行竞争的其他商家，在他们的成本费用中，进货产生的费用是最高的。，。
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