国企与非国企战略人力资源管理的比较研究
毕业论文关键字 战略人力资源管理 国企 非国企
目 次
1 引言 1
2 战略人力资源的理论发展 2
2.1 国内战略人力资源管理的理论发展 2
2.2宏观环境对人力资源管理的影响 4
3 企业所有制与战略人力资源管理的关系 5
3.1中国企业所有制和企业类型 5
3.2国企非国企与战略人力资源管理的关系5
4研究设计 6
4.1研究方法 6
4.2研究程序 7
5研究发现 8
结论 9
致谢 10
参考文献11
1 引言
中国企业人力资源管理的发展大概经历了三个阶段。第一个阶段是传统人力资源管理的模块式发展，有几种说法，包括最早的五大模块，规划、招聘、培训、绩效、薪酬；广为接受的吹冰大模块，规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系；八大模块，工作分析、规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、生涯管理。
第二阶段是战略人力资源的发展，也是企业战略管理思想在人力资源范畴内的集中体现，战略人力资源管理也与中国企业的改革转型以及经济环境的改变走向紧密相连，因为战略人力资源管理往往与组织架构相联系。中国国有企业的改革，中国民营企业的崛起，互联网等新兴行业引导的新型企业，几乎都把战略人力资源管理的内容放在企业管理实践中，并且改变和创造了很多新的人力资源管理模式。
第三阶段是对人力资源管理的承接和探索，可以称作新型人力资源管理阶段。这一阶段是对前两个阶段综合起来的继承和发展，特别是对战略人力资源管理的拓展，其中包含了更具全球化的视野，更具前瞻性的中国企业环境的特色，比如企业雇主品牌、业务性分类的人力资源管理、人本人才思想的理念化、更加开放的企业内部环境，甚至于忽略人力资源管理这一概念，而直接将其划入商务内务体系中。在这一阶段，最活跃还是民企、互联网企业和一些新企业，有几个概念被经常提及，HRBP(商务/业务合作伙伴)、生态系统、三支柱模式、最佳实践等。其中HRBP脱胎于传统人力资源管理的角色论，成就于战略人力资源在中国企业转型之期的攻坚路上，是最值得肯定的发展。生态系统的理论存在于一些较大的互联网公司的管理架构中,是企业管理运作的系统和平台的整合。三支柱模式包含COE（人力资源专家）、SSC（人力资源平台/中心）、HRBP（人力资源业务）。最佳实践则是战略效果的代名词，其中雇主品牌越来越受到国内企业重视也是最佳实践概念被越来越多提及的一方面原因。
总体来看，传统人力资源管理更多注重人力资源管理的宽度和广度，是横截面和内容基础，而战略人力资源管理则更多拓展了人力资源管理的深度和长度，是更具有指导性和内涵的，而第三阶段则更像是融会贯通之后的随机应变，更多的创新和创意也会在这一阶段出现。另外，从理论上来讲，人力资源管理的理论学习也可以分为三类，即人力资源管理、战略人力资源管理和国际人力资源管理，我们大学本科专业主要学习的是人力资源管理，偏重于传统模块和事务型的人力资源管理，而对战略人力资源管理和国际人力资源管理的触及较少，又因为企业中有很多传统人力资源管理理论无法解决的问题，所以这也是人力资源管理专业本科生在未来企业工作中的一部分理论系统的缺陷。