汽车零部件公司EHS体系研究(2)
4.2环境因素的识别17
4.3环境因素的评价方法.18
4.3.1环境因素评价方法.18
4.3.2是非判断法.18
4.3.3三因子评价法18
5七素管理体系主要内容及具体应用20
5.1企业概况20
5.2EHS部门设置..21
5.3七要素管理体系22
5.4要素1—政策与领导..22
5.4.1职业健康安全制度.22
5.4.2方针、目标设定..22
5.4.3资源分配..23
5.4.4角色与职业.24
5.4.5业绩.26
5.5要素2—沟通..26
5.5.1与政府机关或权威机构交流26
5.5.2重要事件的紧急通知26
5.5.3员工反馈..27
5.5.4安全委员会.27
5.5.5内部公开与信息共享27
5.6要素3—风险评估28
5.6.1岗位安全分析／危险评估.28
5.6.2危险源的辨识28
5.6.3工业卫生调查28
5.6.4化学用品评审28
5.6.5设计评审..29
5.6.6特殊作业审批29
5.6.7监督.29
5.7要素4—培训..29
5.7.1高层管理培训29
5.7.2中层管理培训30
5.7.3员工培训..30
5.7.4新近员工的培训..30
5.7.5其他培训..30
5.7.6培训改进与评估..30
5.7.7培训文件要求31
5.8要素5—反馈系统32
5.8.1观察与沟通.32
5.8.2EHS纪律..32
5.8.3员工反馈..32
5.9要素6—损失控制32
5.9.1事故报告程序32
5.9.2急救／医疗.32
5.9.3返岗程序..33
5.9.4紧急情况响应计划.33
5.9.5事故调查..33
5.9.6事故报告..33
5.9.7事故统计分析33
5.10要素7—持续改进.34
5.10.1环保、健康、安全改进34
5.10.2持续改进调查.34
5.11EHS体系运行现状.34
6总结..36
致谢37
参考文献.38
附录39
附录一合理化建议表39
附录二高处作业许可证..40
附录三临时用电许可证..41
附录四动火作业许可证..42
1 绪论
1.1 选题的背景意义 随着中国加入世界贸易组织（WTO）， 对 国 内 的 企 业 产 生 了 巨 大 的 冲 击 力 ， 未 来 的竞争将是在技术、人才、资源、管理等全方面进行角逐。一个企业对于环保（E）、健康 （H）、安全（S）方面的投入与关注，决定了其EHS 管理体系的水平以及企业形象和综合竞争力。在当今世界，EHS 管理水平已经成为衡量一个企业综合素质的主要标准。但是目前国内企业在EHS 管理水平上仍与发达国家存在较大差距。 究其原因主要有以下几点：第一，EHS 管理起步较晚，国家对于这方面的法律法规还不健全，有时候甚至找不到相应的规范标准；第二，体系管理不够全面，部分体系文件不全，运行程序缺失，管理主要依靠个人能力，没有规范化的流程；第三，中小型企业EHS 体系管理意识不强或不肯投入；第四，过去今年国家监管力度不够，导致国内对于环保、安全、员工职业病健康 方面不重视，EHS 管理发展缓慢。 近几年，我国在环境健康安全法律体系上的完善，也是做了大量的工作，很多具体的法律法规层出不穷，这样使得安全环境管理中有法可依。而各级地方区县的环保局、安监机构，也对企业逐步增加执法力度，更有效地推动这环境安全法规在各制造行业的实现，立法和执法上的发展也是制造业环境安全的发展方向之一[1]。国内主要推广安全生产标准化。安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设[2]。 EHS 管理体系是企业管理体系中一个重要组成部分， EHS 的管理理念是一个企业在发展过程中不仅仅关注企业经济效益、产品质量，同时也要关注于员工的健康、安全，对于环境的影响EHS 已被看作与企业的生存和发展息息相关， 是企业竞争中一块分量颇重的砝码[3]。自中石油吉化双苯车间爆炸事件引起环境事故以来，企业环境污染事件越来越频发出现[4]。EHS 管理体系已经得到了越来越多的应用，特别是对人身和环境易造成伤害的行业，如煤矿、石油、电子制造等，其必要性和有效性已经得到理论和实践的证实汽车零件制造企业引入这一科学方法是大有裨益的[5]。 EHS 管理主要是通过事前预防和持续改进，采取有效的防范手段、控制方法防止生产过程中的各种安全事故，降低可能造成的人身损害、财产损失和环境污染的风险，防止出现超过最大可接受风险，将风险尽可能降低到可接受的水平[6]。研究表明员工的不安全行为和设备不安全状态是由于企业领导者及事故预防工作人员的管理失误造成[7]。实施EHS 体系管理有以下几方面的优点：
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