汽车零部件公司EHS体系研究(3)
一、安全检查、管理细化到每一天，走出以往大检查式的安全管理模式。虽然集中检查能给人予强烈地视觉冲击，造成一时的轰动。但是大检查式的安全管理一般只能短时间产生效果，不具有持久性，检查过后会慢慢恢复到原来的老样子，而且安全隐患一般在突击检查时很难被发现。企业是持续运作的，EHS 体系更适合企业的发展规律，可以对企业的 EHS 水平持续的、系统的、全方面的改善，大大降低事故率，减少环境污染。
二、改变以往经验管理误区，建立正确地管理流程。以前的管理水平很大程度取决于管理者的个人水平，优秀的管理者确实会带领企业取得较好地成果。但是这种管理方式不具有复制性，当今企业与竞争环境已经发生了巨大变化，规范化、流程化的 EHS 管理方式显然更符合发展的趋势。
三、直接或间接的为企业产出经济效益。许多企业为了利益最大化，一般会将 EHS 管理的投入视为成本控制的首要目标，殊不知这样的冒险行为往往会带来恶性事故的不断发生。污水偷偷排放被罚款、员工工伤损失工时甚至赔偿，员工患职业病等问题的减少，其实就是直接或者间接的对企业产出经济效益。对于制造业可持续发展是当前的一个主题，在拥有巨大财富增量的同时，我们也必须对日益严峻的环境污染，自然资源的破坏买单，所以一个优秀合适的EHS 体系是必须的[8]。
1.2 国内外研究现状 当今社会可持续发展战略 3 大难题：人口、资源、环境。如果人类对于环境污染、资源浪费、生态破坏再不加以控制，则人类的文明、经济、资源就无法科学的可持续发展，最终就只能导致人类的自我消亡。反思发达国家以前的工业化进程，大部分都是以牺牲环境和资源的过度开发为代价来换取发展。随着工业生产的发展，EHS 事故不断的凸显出问题，人们开始寻找合理有效地EHS 管理方法，期待有一个系统的、结构化的管理模式。而且在世界经济贸易活动中，企业产品、生产过程、服务中所涉及的 EHS 问题受到普遍关注，需要有统一的国际标准来规范，这时候 ISO9000 和 ISO14000 标准应运而生，加大了 EHS 管理体系的发展，EHS 综合管理逐渐凸显了其重要性。发展 EHS 管理其实就是在保护人类，保证人与自然的和谐。 1.2.1 国外EHS 发展历程 现今普遍认为，职业健康是从属于职业安全的分支科学，在企业中一般由员工职业病健康管理人员与安全管理人员构成部门或者小组共同负责职业健康安全的管理。管理的人数并不固定，在小型的企业也许只有 1 人来负责此项目。通过作业场所健康安全隐患风险的识别管理、标准安全的工艺流程和管理控制程序，来完成企业对于 EHS 方面的承诺与责任。 古巴比伦王国的国王曾经颁布汉摩拉比法典，其中对于人为过失导致的财产损失进行了规定，如果承包商对工程完工后一年的质量问题负责，如有质量问题必须按原来的设计重新建造还给业主。如果承包商承建的房子因为质量问题倒塌压死了人，承包商要被判处死刑，这些法律条款与现行的建筑规范要求的相关规定非常相似。
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