工程项目管理规划的编制(2)
1.2.2研究的意义.4
1.3研究的思路.4
1.3.1研究方法4
1.3.2研究框架5
2工程项目管理规划概述6
2.1对于工程项目管理规划的理解6
2.1.1工程项目管理规划的定义6
2.1.2工程项目管理规划的要求6
2.1.3工程项目管理规划的作用7
2.1.4工程项目管理规划的种类8
2.2工程项目管理规划的编制依据、原则和程序.8
2.2.1编制依据8
2.2.2编制原则9
2.2.3编制程序9
2.3工程项目管理规划的重心.10
2.3.1工程项目管理规划的目标10
2.3.2工程项目管理规划的责任10
2.4工程项目管理规划编制的工具10
2.4.1工作说明书.10
2.4.2进度计划的编制11
2.4.3项目结构图.11
2.4.4组织结构图.11
2.4.5责任分配矩阵图12
2.4.6管理流程12
2.4.7相关专业软件.12
2.4.8其它工具13
3工程项目管理规划的编制.14
3.1项目概述.14
3.2项目的目标分析和确定14
3.2.1项目目标的分析14
3.2.2项目目标的确定15
3.3项目的管理组织计划.15
3.3.1项目的管理组织计划的全寿命周期的阶段性16
3.3.2项目管理组织计划的编制依据.17
3.3.3项目管理组织计划的编制流程.17
3.4项目的采购和合同架构分析.18
3.4.1项目的采购和合同架构简述及意义18
3.4.2项目的采购和合同架构的分析及流程.18
3.5设计和施工过程的管理19
3.5.1设计过程的管理19
3.5.2施工过程的管理20
3.6投资、进度和质量的控制的编制20
3.6.1投资控制的编制20
3.6.2进度计划控制的编制.21
3.6.3质量控制的编制23
3.7安全、健康与环境管理的策略25
3.7.1工程施工的安全管理计划的编制25
3.7.2施工环境管理的计划编制25
3.8信息管理的方法和手段26
3.8.1信息管理的概述26
3.8.2信息管理的编制26
3.8.3项目文档资料的管理.27
3.9风险管理的策略26
3.10运营策划.27
4上海梅陇南方商务区工程管理规划的编制.28
4.1上海梅陇南方商务区项目管理规划的编制依据及原则.28
4.2上海梅陇南方商务区工程项目概况.28
4.2.1建筑概况28
4.2.2结构概况30
4.3上海梅陇南方商务区工程项目的目标分析和确定30
4.3.1工程项目的市场分析及定位30
4.3.2工程项目的思路构想.31
4.3.2工程项目的目标31
4.4上海梅陇南方商务区工程项目的模式和组织结构32
4.4.1项目的管理架构32
4.4.2项目管理的组织结构.34
4.4.3本项目的管理流程35
4.5上海南方商务项目工程的设计管理和优化35
4.5.1工程项目的设计管理.35
4.5.2工程项目设计方案的优化35
4.5.3工程项目设计的变更协调36
4.6上海南方商务项目招投标采购管理.36
4.6.1项目工程采购内容和类型36
4.6.2项目工程采购要点37
4.7上海梅陇南方商务项目的合同架构.37
4.7.1合同架构的管理37
4.7.2项目的合同发包38
4.8上海梅陇南方商务区工程项目投资、进度和质量的三大控制.38
4.8.1工程项目的投资控制计划38
4.8.2工程项目的进度控制计划39
4.8.3工程项目的质量控制计划41
4.9上海梅陇南方商务区工程项目的施工管理42
4.9.1施工技术管理.42
4.9.2施工总平面布置42
4.9.3工程项目总承包对于安全文明施工的管理43
4.10上海梅陇南方商务区工程项目的信息管理.44
4.10.1文档的归纳整理44
4.10.2施工图管理.44
4.11上海梅陇南方商务区工程项目的风险管理44
4.11.1风险管理的策略44
4.11.2风险分析45