工程项目管理规划的编制(3)
4.11.2风险管理的措施45
4.12上海梅陇南方商务区工程项目的运营管理.45
5工程项目管理规划的编制的实际应用评价.46
5.1工程项目管理规划编制的实际效果.46
5.2工程项目管理规划编制的不足46
5.3工程项目管理规划编制的实际应用意义46
6结束语.48
致谢49
参考文献50
1.1 研究背景
1.1.1 工程项目管理规划的涵义 伴随着我国经济的高速发展，电力，交通，房地产，水利等基础设施的建设也进入了一个高速发展的阶段，伴随而来的是我国建筑行业的快速发展。上世纪 60 年代末和 70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，首先应用在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
【1】。由于世界银行对于工程项目管理规划的直接要求， 使得我国在鲁布格水电站项目中第一次采用了项目管理规划，并在我国近 20年的建筑行业发展过程中，得到了非常明显的效果。 至于什么是一个工程项目？简单的说就是建设一栋住宅大楼或者是一个商业区。按照我们过去传统的方式，当确定一个工程项目的目标后，完成一个工程项目，需要通过好几个部门共同参与完成，其中就需要工程技术部、投资部、经营部、行政部等部门。当这些部门在一同完成一个工程项目时，由于相互之间所负责的内容比较独立，互相沟通之间缺少协调，会产生许多摩擦，从而影响工程项目的建设，降低工作效率，对于工程项目的目标实现会有所不便。然而，工程项目管理的方式则有很大的不同，根据一个工程项目的需要，不同部门的成员互相组成一个项目体，由项目经理为主要负责人。工程项目经理不仅需要带领他的团队积极实现工程项目的目标，还需要全程工程项目需求确定、项目选择、计划、工程项目的实施直至收尾的全过程参与，并对于工程项目各个方面进行全方位管理，解决工程项目在实施过程中的跨领域、跨部门等问题，从而提高工程项目的建设工作效率，保证更高的运营效率。 那么，工程项目管理实际上就是在已有的人力、物力和时间等资源的基础上，为实现工程项目的目标，而对于整个工程项目进行一个系统性的计划，并以更多的资料进行动态分析，通过对于工程项目的实施进行有效的调控，以最少的投资、最短的工期来实现最大化的经济效益。工程项目管理其实是一个多目标，相互之间虽然独立，但是又有联系的管理体系，在实施过程中，具备多任务，复杂而又庞大的系统工程。 工程项目管理规划作为工程项目管理的指导性文件， 它包括了决策阶段，实施阶段以及使用阶段三大阶段的管理工作， 并且包含了工程项目投资方、 开发方、 设计方、 施工方、监理方、 供货方以及使用期管理方等各大参加单位的管理。由于工程项目独特性和约束因素的确定性，对于工程项目管理科学性的加强日益重要。因此，项目管理作为一门学科30 多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，其第二代是 Program Management（尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是Portfolio Management（尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理），第四代是 Change Management（指的是变更管理）
【2】 。 1.1.2 工程项目管理规划的国内外现状 （1）国外现状 对于项目管理理念的运用最先表现在国防和军工行业，美国能够顺利研制出当时世界上的第一颗原子弹最主要原因之一就是运用了项目管理规划的理念。美国退伍将军L.R.GROVES 后来写了一本会议记录《Now it can be told the story of the Manhattan project》，在这本会议记录里记载了这个项目的详细的经过