国内民营企业中层管理者执行力提升策略
毕业论文关键词：民营企业 ；中层管理者 ；执行力
The Promotion Strategy about Executive Force of Middle-level Managers of Domestic Private Enterprises
Abstract：Private enterprises play a significant role in China's economic development, and middle-level managers effective exertion of executive force is the key to their survival and development. Therefore the middle-level managers' execution force must be strengthened if private enterprises want to remain invincible in the fierce competition. This paper digs out ability insufficiency of middle-level managers, unsound of enterprise’s supervision and management mechanism and other problems which exist in the executive force development of middle-level managers of private enterprises in China ,and then puts forward a few suggestions of strengthening middle-level managers’ capability training and improving the internal supervision and management mechanism and so on .Besides, taking Y company as an example, it analyzes some problems about the executive force of middle level managers of Y Corporation and offers the improvement proposals about them.
Key words: Private enterprises; Middle-level managers; Executive force
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、理论概述 2
（一）国内民营企业的界定 2
（二）中层管理者的界定 2
（三）执行力的内涵 3
（四）国内民营企业中层管理者提升执行力的必要性 3
二、当前国内民营企业中层管理者执行力不强的原因 4
（一）中层管理者缺少基本的和专业的能力 4
（二）高层管理者与中层管理者缺乏有效的沟通 4
（三）缺乏科学的监督考核机制 4
（四）缺乏科学健全的管理制度 5
（五）企业文化的贯透性差 5
三、我国民营企业中层管理者执行力提升策略 5
（一）加强中层管理者能力培训 5
（二）建立中高层必要的沟通机制 6
（三）建立科学的监督考核机制 6
（四）建立科学健全的管理机制 7
（五）加强企业的文化建设 7
四、Y公司案例分析 8
（一）Y公司的概况 8
（二）Y公司中层管理人员在执行力不强的原因 8
（三）Y公司中层管理人员执行力提升策略 9
参考文献 13
致 谢 14
国内民营企业中层管理者执行力提升策略
前言
研究者人员发现，中层管理者作为企业桥梁，是组织讯息通畅、政策落地的紧要实施者，是组织执行力是否有效发挥和提高的关键。因此，这个问题已成为理论界一个热点，中层管理人员的执行力是否有效发挥，不仅对管理阶层有影响，也在一定的程度上影响着组织的实行水准，确定一个组织的生存和持续发展能力。因而，怎么提升企业中层管理人员执行力，成为国内民营企业急需解决的问题。