国内民营企业中层管理者执行力提升策略(2)
一、理论概述
（一）国内民营企业的界定
民营企业的观念在业界大致有以下的观点。一种观点认为，民营企业是一种私人法律实体经济。它主要是指在私人在享受投资回报的同时也承担其风险的投资经营模式。另一种观点是指相对于国营而言的企业，其根据其实行的所有权差别，可分为国有民营和私有专属两种。再有一种看法是根据企业的资源来历和组成来说。以企业的资源(包含资金、动产和不动产)为投资主体，便可称之为"民营企业”。我国的民营企业有广义和狭义两种界定。从广义的角度看，民营企业是私有的独资企业。从狭义的角度来看，"民营企业”指私营企业，以及私营为主体的联营企业[1]。在本文中定义的民营企业是狭义上的。
（二）中层管理者的界定
任何组织都可以分为三个层次：高层管理者（决策）、中层经理（主管）和管理（操作）。中层管理人员是组织的核心力量。组织决策及其目标的实现、任务的执行、沟通协调都需要中层参与。并在组织上下级之间担任沟通桥梁，对上级汇报信息，为高层管理者进行决策提供依据；对下级传达理念，带领基层管理者完成任务。中层管理人员担任的角色比较复杂：人事关系上，既是上级命令的执行者，又是企业形象的代表，还需要与同级之间合作完成任务；在企业决策上，中层管理者提供及时有效讯息。本文的中层管理者负责相对较大的部门或者由若干较小的单位组成的部门。他们服从高层人员，服从组织目标来制定和实行行动计划。如事业部经理、业务经理、人事经理等都属于中层管理者[2]。