河南省中小企业薪酬设计的现状问题与对策(3)
马斯洛在需求层次理论中指出，当员工的基本收入得到保障之后，就会追求精神层次的满足，企业的薪酬制度要想更好的起到激励员工的作用，就绝对不能忽视这个问题。让员工参与到企业管理中去，加强他们跟上司的沟通和交流，这样在增强他们主人翁意识的同时，也满足了他们获得尊重的需要。
（3）能够给员工带来成就感
合理有效的薪酬体系不仅能使员工的基本工资报酬得到保障，也能使精神报酬得到保障，这样才能达到预期效果。如果长期坚持这样的薪酬体系，会让员工感到自己存在的价值，萌发来自内心的成就感。
二、河南省中小企业薪酬设计的现状
（一）河南省中小企业的发展现状
1.河南省中小企业发展现状的概述
近年来，河南省中小企业数量不断增加、规模逐渐扩大、产业结构得到了优化、科技创新能力和企业人员素质在不断提高，企业的管理水平和整体质量持续提升，这些都使它的社会地位日益彰显。
“截止到2012年5月底，河南省中小企业的总数达到了40多万家，总产出17508.95 亿元，营业收入有17231.01 亿元，完成增加值5211.99 亿元，三项指标的环比增长速度均在15%左右。同时，中小企业的对外贸易也不断增加，仅在2012年的前5个月里，出口交货值就达到60多亿美元，占河南省出口总量的一半以上”。
河南省中小企业经过长期的发展，不仅成为了推动全省经济增长的主力军，也是河南省构建和谐社会、建设中原经济区的关键力量。然而，河南省的经济与江浙地区的差距依然很大。素有“中小企业王国”之称的浙江省，截止到2010年底，包括个体工商户在内，所有的中小企业有290多万家，从2005年起，中小企业的年均增长均在11.3%左右。
整体来看，河南省中小企业的发展水平相对还很落后，区域发展也不平衡，缺乏有效的产业做引导，还没有形成集群化发展的格局，这些使河南省中小企业在发展速度、规模扩张和成长突破等方面都面临着新的挑战。
2. 河南省中小企业发展的紧迫性
（1）河南省既是农业大省，同时也是我国的人口大省,但产业结构水平却相对较低 ,尤其是加入WTO以后 ,美国的农产品在质量和价格等方面对河南农业造成一定的威胁。为了应对，河南省不断调整农产品的结构，降低生产成本,导致农村结构性失业问题更为突出，因而，发展高科技农业(企业)和农产品成为了迫切需要。
（2）中小企业反应迅速、成本相对较低，成为了行成真正大企业的坚实基础,也是将科技转化为生产力的重要途径。
（二）河南省中小企业薪酬设计的现状
1.河南省中小企业薪酬体系的基本构成
河南省中小企业在经历了长期的经济改革之后，大部分开始实行结构工资制。一般情况下，企业员工的薪酬由四部分组成：
（1）本薪。本薪是薪酬的主体,是计算其它薪酬部分的基础,同时还是员工最清楚、最了解的部分。
（2）奖金。奖金分为两种：绩效奖金和效益奖金。绩效奖金用来反映员工的工作业绩；效益奖金用来反映公司的经济效益。奖金中两者缺一不可，否则就会导致员工的薪酬与工作的业绩和经济效益脱节。
（3）津贴。津贴作为员工本薪和奖金的一个重要补充部分，不仅可以有利的进行薪酬设置，而且能够提高员工工作的积极性和创造性。如果津贴制定不合理，会使工作岗位的补偿缺失，从而导致企业的薪酬制度失去它应有的灵活性。
（4）福利。福利是除去员工的工资和奖金之外，国家规定的给员工提供的相关福利措施，从而保障和提高员工的工作及生活水平。
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