完善我国中小企业长期激励机制的思考(3)
国有企业对于中小企业来说，职位稳定性相对较强，企业员工的流动性较小。随着经济市场多元化格局的不断发展和完善，对于人才的竞争越演越烈，而人才是企业核心竞争力的关键。我国中小企业的规模一般较小，只有通过建立、健全企业的长期激励机制，使员工能分享到企业发展带来的收益，由此可以让员工产生归属感以及主人翁的意识，由此迸发出对工作的热情。此外，员工如果离开公司，他们就会失去这部分利益，离职会给员工造成离职成本。所以，企业通过对长期激励的实施可以实现吸引人才、留住人才的目的，进而成为对人才的一种保障。
（二）有利于对员工工作积极性的调动
人们的观念正在从对以往单纯的生产要素或者生产机器的管理理念的关注，开始转变为能够充分体现员工的发展、尊严的新的管理体制，规避了企业管理者的短期行为。为了顺应发展的趋势，通过一系列有效的激励措施的实施，持续不断地激发员工的潜能，使员工在工作中可以去不断追求创新，并且发自内在的、主动的、积极的投入工作。通过有效的长期激励，能够多方位、全方面对企业员工队伍进行更新，使更多符合部门和企业要求的优秀人才被吸引进来，这也使得员工在工作中有动力也有压力，从而加强了企业的凝聚力、向心力，企业对员工的吸引力也随之加强[7]。
（三）有利于有效规避管理者的短期行为
中小企业所面临的市场压力比较大，如何能在瞬息万变的市场竞争中生存是它们首先要解决的问题。企业生存的压力大，必然会导致企业经营管理者倾向于对企业的短期效益或者是短期的业绩的追逐，对于企业的长远战略的制定和发展非常不利。通过长期激励的实施，企业的经营管理者对员工业绩的考核不仅仅局限于当年的财务数据，也从企业的长远发展、未来盈利等方面评估，所以公司的经营管理者会由注重短期的利益逐步转化为注重企业的长远发展。
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