联想集团组织结构调整的实践与启示(2)
一、组织结构相关理论概述
（一）组织结构和组织结构调整的概念
1.组织结构的概念
组织结构分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。（1）职能结构是指达到组织目标所需的各项业务工作以及比率和关系。（2）层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人的数量。（3）部门结构是指各个管理部门的组成。（4）职权结构是指各层次及各部门在权力和责任上的协作及相互关系。
2.组织结构调整的概念和原因
组织结构调整是指组织内部结构的变更。在进行组织结构调整的同时，要严格地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄清楚为什么要调整组织结构，决胜千里的条件是运筹帷幄。以下四个方面是组织结构调整的原因：（1）完善功能，实现战略落地。（2）整合人才，释放资源能量。（3）提升管理，提高组织绩效，只有管理和执行才能支撑组织的绩效。（4）培养人才，支撑企业发展。
（二）组织结构调整的原则和内容
1.组织结构调整的原则
在管理实践中企业的组织结构调整必须坚持以下几个原则，它们是组织结构调整成功的必要条件，每一位管理者都要加以思考。（1）权力和职责对等原则。执行者赋予下级的权力要和所分配的职责对等。（2） 让权不让责原则。责是指责任。授权就是管理者把一项工作委任给下级部门执行并授予完成这项工作所必需的权力。（3）谨慎越级指挥。越级指挥会造成直接下属和指挥对象的无所适从，从而降低直接下属的工作积极性，经理人员应沿指挥链逐级传达来达到发布指令的目的。（4）减少下级过多现象，更要避免组织中有“一个上级，一个下级”的情况发生。（5）尽量杜绝横向、纵向以及交叉兼职。（6）管理理论遵循因岗设人，因事择人，但在管理实践中也会有因人设岗的个别案例。（7）坚持命令统一原则，避免领导过多。（8）应留意委员会在决策过程中决策效益低和支配人少的问题。（9）组织中一定会出现非正式组织。（10）伴随着企业规模和企业内外环境的改变，企业的经营目标和战略会随之改变，企业组织结构也会作出相应地滚动性的调整。
2.组织架构调整的四大层面
企业发展的前提是要有合理的组织架构，企业的发展会被不合理的组织架构所影响，组织的过度臃肿不仅影响企业的发展，还会造成企业成本的过多消耗。组织架构调整的层面分为以下四个（1）流程层面。流程可以成为是组织的神经网络系统，能够准确体现组织能力。（2）员工层面。员工作为组织的细胞，业务活动执行的效率和质量都会被其能力、动机和行为直接影响到。（3）领导层面。应该从自己做起，多作自我反省，使自身的境界、素质和领导力得以提升，达到自我超越，而不是一要求员工去作改变。（4）结构层面。结构相当于组织的骨骼系统。利用正确的战略和业务模式，分工协作机制的合理化，形成支撑组织能力，使得有效的组织结构适应外部环境的要求。
（三）我国企业组织结构调整的趋势
改革开放初的20世纪80年代早期，我国的基本思路被确定为简政放权、搞活企业。按照这一思路推进改革，其中一项重要工作，是要通过搞好企业的改组和联合，顺应企业之间、地区之间的经济自然联系，自此计划经济体制下形成的不同地区、不同部门之间那种“鸡犬相闻，老死不相往来”的条块分割被打破，自成体系的经济分割局面，引导工业企业组织形式逐步由“大而全”、“小而全”的状况向符合专业化协作和经济合理性要求的社会化大生产的组织形式转变。实现上述转变，是改革开放三十年来我国企业组织结构调整的中心任务，在此期间，实行的重大改革举措包括：发展企业横向经济联合，培育和发展企业集团，推动企业并购重组，促进大中小企业规模结构的合理化。
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