二、文献综述

（一） 国内研究现状

1、 从人力资源模式及其选择因素方面进行分析

肖鸣政（2006）认为，人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素（企业战略、所有权、生命周期、信息结构、规模、文化、行业特征、劳动力市场、法律）我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。

2、 从大型企业的人力资源模式方面进行分析

于凤华（2014）认为，以沃尔玛（中国）为例，它的人力资源管理模式深受美国管理模式的影响，具有人本管理、制度化、注重人才培养的特点。但在中国情境下，其人力资源管理模式不能过度执着于制定各种制度，也不能完全照搬美国的管理模式。

赵善庆（2004）认为由于企业规模大，人力资源部内部职能科室的划分应尽

可能划细。作为每天大量与员工打交道的、对员工需求与能力最了解,源^自,吹冰"文'论.文]网[www.chuibin.com、最有发言权的一线经理，应大量承担人力资源管理的职能。大型企业的员工素质普遍偏高，人力资源管理中也可以吸收每一位员工亲自参与到人力资源管理过程中，这一方面能充分体现民主管理的精神，另一方面也能充分体现人力资源管理的人本管理和差异管理，从而大大提高人力资源管理的质量。因此．大型企业必须建立起一个在企业决策层、一线经理、员工自身和人力资源管理部门之间科学分工与协作的人力资源管理模式，才能真正从人事管理转向人力资源管理。

3、从中小型企业的人力资源模式方面进行分析

李芳（2012）认为采用承诺型人力资源管理模式的中小企业较为重视员工的发展，往往采用严格的招聘程序、广泛的内部职业发展通道和培训项目、权变的激励性薪酬机制、普遍的工作保障和自我管理团队等人力资源管理实践活动。采用控制型人力资源管理模式的中小企业主要通过外部劳动力市场来满足组织发展的需要，较少甚至不对现有员工队伍进行培训，往往采用结果导向型的绩效考核、固定的薪酬管理等人力资源管理实践活动。混合型人力资源管理模式介于承诺型与控制型之间，是一种较为“中庸”的人力资源管理模式。