（二）关于物流企业薪酬管理的研究

张轶军（2012年）[3]观点认为，我国物流的大部分企业薪酬差异大，主要存在薪酬水平确定比较随意、管理体系不完善,源Z自L吹冰W文·论^文]网[www.chuibin.com、缺乏弹性和沟通、管理技术落后等问题。对此提出了一下对策：（1）增加薪酬调查与沟通，注重公平性；（2）完善薪酬体系，增强薪酬激励性；（3）增强员工福利，满足员工的多样化需求；（4）采用高科技推广，应用节能技术等

    周德辉（2009年）[4]的研究表明，许多物流企业存在薪酬结构缺乏激励性、工资标准不明确、绩效体系不完善的问题。针对这些问题他提出了如下观点：（1）针对不同类别的岗位实行不同的薪酬制度；（2）详细进行工作分析与评价，建立薪酬依据；（3）建立绩效指标体系，全面落实绩效管理体系。