本论文研究以埃迪亚沈阳橡胶制品有限公司作为分析解剖的对象，联系组织理论，介绍该企业的组织结构在过去的发展中所起到的作用。结合其目前组织结构的运行现状，按照组织结构设计的原则、程序和方法，系统、全面地分析了埃迪亚公司现行的组织结构。通过对埃迪亚公司的组织运行现状的研究，有针对性的调控这些因素，让企业领导者在更为复杂的经济环境之下深刻到认识企业组织结构的性质，掌握其系统演化的特点，以便通过及时有效的调整组织结构，更好地去适应环境的变化。使企业能达到成功进行组织变革、提升技术能力和竞争优势的目的。

1国内外组织结构理论综述

1.1 西方组织结构理论

1.2 国内组织结构理论

2埃迪亚公司企业组织结构现状分析

2.1 组织结构现状

埃迪亚公司自2001年成立之后，通过国企改制重新调整了自身的组织结构，但是并没有通过正式的程序进行组织结构方面的设计,源<自.吹冰>文/论?文+网[www.chuibin.com。而是公司高管根据公司产品的需求，本着职能机构尽量精简的原则而确立的。从现行组织结构图（见下图）来看，埃迪亚公司是一种直线职能制的组织结构。具体说来，有第一副总经理负责生产技术，下设炼胶、软芯、无芯、缠绕、大管、总成六个生产车间和技术、质量两个部门。第二副总经理负责生产保障，下设总经理办公室、采购、后勤、物流四个部门。最后由总经理全权负责所有相关事务，其中生产计划、财务、总成和胶管销售四个部门由总经理直接分管。