2进行SWOT分析的基本步骤

2.1关键影响因素的选择

在对一个企业进行战略分析时，首先应该确定企业的有效环境因素,源Z自`吹冰~文)论(文]网[www.chuibin.com，即外部环境因素和内部环境因素（即企业自身的资源和能力）。外部环境因素，属于客观环境因素，一般包括经济环境因素、政治环境因素、社会人文环境因素等宏观外部环境因素和由主要竞争对手构成的产业环境因素（即微观外部环境因素）；企业的内部环境因素，属于主观的环境因素，一般包括企业自身的优势因素和劣势因素，主要包括企业的资源、能力、企业文化等因素。

2.2绘制SWOT矩阵

如下图，SWOT矩阵是一个以外部环境中的机会和威胁为一方和企业内部环境中的长处和弱点为另一方的一个二维矩阵。在这个矩阵中，有四个象限或四种SWOT组合。它们分别是长处—机会（SO）组合；长处—威胁（ST）组合；弱点—机会（WO）组合；弱点—威胁（WT）组合。