多品牌战略研究以宝洁和欧莱雅为例(2)
（二）多品牌战略产生的市场背景随着营销学的迅速发展,品牌研究已经日益变成学者和企业界关心的话题。纵观世界上一直稳步发展的企业，它们的成长都是跟随着品牌知名度的不断提升而壮大起来的。我国企业都在迅速发展中，在这过程中，很多企业开始意识到消费者在选择产品时，不仅是对产品的选择，更多的是对品牌的选择。虽然单一品牌利于企业形象的管理，可以不用耗费企业太大的成本，但单一的品牌结构过于简单，容易被竞争对手超越，且不能使企业的知名度得到扩张，因此企业开始尝试开发新产品，让自己企业的种种品牌的产品占据市场的位置，使本企业在市场中的位置得到巩固，因此多品牌战略因运而生。
（三）多品牌战略的优势我认为多品牌战略的优势总结来说有以下几点。首先，它能充分满足市场需要，使自己的产品占领市场。不同地区、不同年龄段的消费者，他们对各种产品的要求是千差万别的，因此只有多品牌的产品能满足他们的需要，能够抓住消费者购买的心理。把不同品牌定位在不同的细分市场，可方便企业深切了解不同的消费者，多个品牌各自有自己的市场，消费者可以“各取所需”。其次，多品牌战略的实施可以使企业本身的销售额得到保证，是与对手竞争的最好的方法。一方面，企业实施多品牌策略，从产品功能各不同方面划分市场，满足了不同层次的消费者的要求，从而使他们成为了该品牌的忠实回头客。同时，企业运用多品牌战略可以使竞争者产品的货架位置缩小，让自己企业各品牌的产品占据更多的位置，进一步加大竞争者插足的难度，降低了对手竞争的可能。对自己产品来说也是一种保护。而且，多品牌战略可以激发企业的内部竞争，促进企业研发能力的提升。市场是处于相互竞争的状态，在我看来，企业在面对其他对手与自己进行市场争夺时最好的战略就是自身品牌之间的不断进攻。以某一品牌开发的去弥补另一品牌的缺点形成缺点互补。同时，同一类产品的不同品牌之间进行适当的竞争，能使企业内部员工的士气高涨，激发内部的创新研发能力。