施工承包商人力资源管理(3)
1.1.2研究意义
为了确保建设项目的人力资源管理较快发展，公司必须制定合适资深的战略规划源`自,吹冰`文.论"文'网[www.chuibin.com。为了确保业务战略科学性和良好发展并最终获得成功，就越来越有必要使人力资源管理成为建设企业战略发展过程中的重中之重。因为人力资源管理可以从三个方面对制定和实施战略的计划，以帮助工作，提高企业效率：（1）提供对企业外部风险预测和机遇发掘；（2）针对公司的内部信息的优缺点进行分析进而进行决策；（3）协助企业实施其战略计划，例如，对战略计划的实施障碍的不足之处进行弥补。而受到不明确因素更多并且发展风险更多的施工承包商更加有这个必要。
从管理学的角度看，管理包括计划，组织，领导，控制四个主题，人来实现并实施管理，而管理的对象中，人也是最活跃，最主动的对象。企业是市场竞争环境下独立的存在，是现代经济市场的组成部分。而人是企业中的最小组成部分，更是企业的中心。“企”字去人则止。没有人，企业的一切活动都将停止。没有人，企业更是别想在市场上立足。项目人力资源管理的功能是“化人”，项目人力资源管理的实质是“人化”。
从企业绩效中能反映出承包商企业整体竞争力的迅速提高，即能否为市场提供令人满意的产品和服务。完善提高企业绩效的有效的活动，并且通过这些活动使企业战略成功和达成既定目标是人力资源管理的一个重要目标。
作为众多企业可支配的资源，只有人力资源是具有能动性主动性和创造性的资源，从而从众多资源中脱颖而出。通过整体提升人力资源水平，可以实现对其他资源改进和优化，以对其配置更合理。