房地产开发项目设计过程中的设计管理研究(2)
第二章 房地产项目开发设计管理的基本理论 5
2.1 房地产项目开发设计概念 5
2.2 房地产项目开发设计阶段的划分 5
2.3 方案设计阶段 6
2.3.1 市场调查设计 7
2.3.2 概念设计 8
2.4 扩初设计阶段 8
2.4.1 勘察设计 9
2.4.2 细部规划设计 9
2.5 施工图设计阶段 11
第三章 房地产开发设计准备阶段管理 13
3.1 可行性研究管理 13
3.1.1 可行性研究的内容 13
3.1.2 可行性研究的作用 13
3.2 设计任务书的编制 14
3.3 房地产产品设计 15
3.3.1 住宅户型设计 15
3.3.2 环境景观设计 15
3.4 房地产开发设计发包 16
3.4.1 设计招标的特点 17
3.4.2 设计招标的条件 17
3.4.3 设计招标与投标的程序 18
3.4.4 招标文件的主要内容 18
3.4.5 设计要求文件的编制 19
3.4.6 设计投标书 19
3.5 设计成果评审 20
3.5.1 设计成果评审的组织 20
3.5.2 设计评审程序 21
第四章 房地产开发具体设计过程的管理 22
4.1 设计进度管理 22
4.1.1 设计进度需要考虑的因素 22
4.1.2 设计进度的主要内容 22
4.1.3 设计进度管理的建议 24
4.2 设计质量管理 25
4.2.1 设计质量的特点 25
4.2.2 设计质量的影响因素 26
4.2.3 设计质量管理的重点 27
4.2.4 设计质量管理的方法 27
4.3 设计投资管理 29
4.3.1 限额设计 29
4.3.2 价值工程 29
4.4 设计变更 29
4.4.1 设计变更的影响因素 30
4.4.2 控制设计变更的措施 30
第五章 案 例 32
结 论 34
致 谢 35
参考文献 36
第一章 绪论
房地产是国民经济的重要产业，是指土地，建筑物及地上附着物。房地产开发是按照土地使用权法律规定的国有土地，建设住房基础设施的行为。在房地产开发项目中，房地产开发设计是随着房地产的复苏和振兴，以及建立和发展房地产市场所产生的。在早期阶段的建设项目中，设计阶段是实施阶段阶段的开始，房地产开发设计管理是房地产开发的重要组成部分。
在房地产行业中市场不断变化，房地产开发企业已经难以维持高利润率和发展的经营模式，项目开发中的成本控制将是提高经济效率和企业核心竞争力的有效途径。此外，房地产项目的开发设计是将设想理论变成成品的关键阶段。随着国家经济的蓬勃发展，人们的生活水平日益提高，社会服务的基础设施建设需要不断提高。因此，随着近年来房地产楼盘逐年增加，项目开发商和所有项目的施工单位也高度重视项目设计管理，并在设计，施工，生产，管理等方面取得显著成果。然而，随着工业经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，社会阶层群体的功能需求日益强烈。因此，如果房地产开发商和施工单位仍在原地踏步，市场提升核心竞争力也处于停滞状态，从而不利于人民，也不利于房地产建筑企业。为此，在当前形势下，加强房地产项目设计管理具有非常重大的指导意义和实用价值。
上一篇：建设项目承发包模式对比分析研究