三、基于职业生涯规划的企业培训体系构建的作用文献综述

(一)从企业角度考虑，基于职业生涯规划的培训体系的作用表现在：

1.了解需求，在满意中留住人才。由于这个体系的培训项目是组织与员工双方共同讨论、分析与设计的，能够满足员工职业规划中对能力提高的需求，并获得在工作中取得更大成就的机会，员工自然对企业产生强烈的向心力和凝聚力。国外大量事实表明，员工培训配合职业生涯规划有利于加强员工成就感和工作满意度、是阻止企业人才外流的好办法。

2.实现公司资源的有效利用。通过对公司投入的物质资源和非物质资源进行合理的规划和设计，使资源的使用达到最大效率，有效地提高培训的投入产出率，提高培训满意度。

3.有效的提高企业的竞争能力。这个体系是在综合考虑企业和员工需要的基础上实施的，能够实现企业目标与员工目标的统一，利于加强员工对企业的忠诚度，促进企业综合实力和竞争力的提高。

（二）从员工角度考虑，基于职业生涯规划的培训体系的作用表现在：

1.有助于员工迅速掌握岗位工作所需要的知识、技术以及相关的技能，从而在最短的时间内进入角色，完成职位角色转换；

2.有助于唤起员工的主体意识和自主意识，将以往模糊的培训目的变为清晰的追求，员工对培训的态度由“要我培训”变为“我要培训”；

3.持续实现员工的自我发展。在基于职业生涯规划的培训中，组织充分分析员工职业各阶段发展的需要，帮助员工更清楚地认识自己，树立科学的目标，采取有效措施帮助员工克服职业发展过程中遇到的各种困难，同时提供培训测评检测员工培训的效果，并建立培训能力建设机制保证员工能力的有效发挥，由此循环反复，实现员工理想的职业目标。

从企业和员工的双重角度考虑，有助于营造企业与员工的双赢局面。传统的培训被企业作为一种职业管理的手段，用来改变员工的价值观、工作态度和工作行为，以便使他们能够在现在或未来工作岗位上的表现达到组织的要求，实现组织的目标。基于职业生涯的培训体系，能够使员工清楚地认识自己在企业中的地位和职业方向，并了解企业的发展目标，可以结合自己的发展目标进行职业生涯规划由此接受培训提升工作技能和综合素质；企业也能够深入了解员工具备的知识、技能、兴趣及未来的职业目标，发现员工现实情况与理想目标的差距，并结合企业发展战略目标，提出针对性的培训策略，提升企业人力资本价值。来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

四、如何实施成功的职业生涯规划

职业生涯规划是企业与员工个人双方的责任，企业与员工个人必须共同参与完成职业生涯的规划与管理。

（一）员工如何做好职业生涯规划

对于员工个人而言，成功的职业生涯规划关键在于弄清楚自己到底希望从职业中得到什么，自己的优势与局限是什么，自己的价值观是什么，以及它们与自己所考虑的备选职业是否匹配。

1.进行自我评估：即要全面了解自己。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。自我评估有利于确定自己的兴趣、价值观、资质以及行为取向，明确职业发展方向，了解自己的优势和劣势。员工频频跳槽也大都由于没有进行正确的自我评估（例如我是谁，我从哪里来，我要到哪里去等一系列问题）

2.转换观念：即员工要转变陈旧的观念，不断地更新自己的观念，走出误区，破除“大锅饭”、“铁饭碗”的观念，并树立终身学习和继续教育的观念，要增强职业生涯规划的意识，学习有关知识，增强有效规划职业生涯的积极性，努力提高职业技能，为将来职业转换做好充分的准备。