上海家化多品牌战略研究+SWOT分析(2)
（二）打造成国际品牌的4P原则 14
1、产品（Product）——掌握中草药精髓 14
2、人才（Person with ability） 15
3、坚持（Persistence） 15
4、伙伴（Partner） 15
（三）品牌经理策略 15
（四）应加大投入，推动产品研发 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
附录一：调查问卷 20
附录二：调研报告 23
前言
中国经济快速发展多年来，中国企业不管在规模、资金、投入和技术上都有了长远的发展。但是与一些国际跨国公司相比，中国本土企业还是略显疲弱，尤其是资金方面的匮乏，使得国内企业不得不在推广费用以及运营管理上缩减成本。单一品牌战略是指做好一个品牌后，随着企业的发展需求，就要以品牌延伸的方式拓宽企业的产品线。品牌延伸利用品牌核心资产进行扩张，节约了大量的营销费用。然而，品牌延伸很容易出现“一荣俱荣，一损俱损”的现象。为了扩大市场、迎合不同的消费者，多品牌战略就运营而生。如杜梅雅在《欧莱雅多品牌策略对我国的启示》中提到，随着企业规模的扩大，品种系列的增多，多品牌战略在企业不断谋求发展的重中之重。
因此对于多品牌战略的研究是势在必行的，而上海家化在中国本土企业中可谓是一军突起，构建起了自身的品牌金字塔，处于顶端的“双妹”品牌，其次是属于中高端品牌的“佰草集”品牌，位于金字塔底端的是“吹冰神”和“美加净”，面向底端大众家庭市场。所以笔者取上海家化为例子，目的是以此作为中国本土企业发展的借鉴。
本文主要研究目的是通过对多品牌战略的优点和缺点的研究，并以上海家化为实例，强调多品牌战略在上海家化中的实际应用。在研究上海家化产品线后，客观得了解到上海家化各品牌的市场占有率和利润情况。分析上海家化的内外部环境，找出上海家化多品牌战略成功的关键，洞悉上海家化在本土与国际竞争中的优势、劣势、机会和威胁。提出对上海家化未来品牌战略的一些建议和思考，为其发展提供决策依据，同时为其他中国本土企业的发展和决策给与借鉴。
一、企业产品品牌战略研究
（一） 单一化品牌战略
单一化品牌战略旨在把所有人力、物力、财力都集中在某一个品牌上。其中就包括品牌延伸。品牌延伸就是把旗下所有的产品都使用同一个名字。一些中小企业比较适合这一类型的品牌战略，因为它不需要很多的资金支持。并且一些生产密切相关产品的企业也适用于单一品牌战略，因为他们的产品都具有相同理念、相同主题。单一化品牌可以使企业管理起来更加方便、在降低推广促销费用的同时也打响了新产品的知名度。但是，单一化品牌战略容易出现“一荣俱荣，一损俱损”的现象。若是有一种产品出现了一定问题，则肯有可能连累其他产品。
（二） 多样化品牌战略
1、 多样化品牌战略的市场背景
在单一化的品牌战略中，由于把焦点全部倾注在一个品牌上，越来越多的企业出现一些问题。他们会发现，一旦使用单一化的品牌战略，对于不同产品来说，各自产品的优点和特点就容易被淹没，产品之间的差异化会逐渐减少。因此，多品牌战略便开始渐渐浮出水面。
国外的研究学者加里•阿姆斯特朗和菲利普•科特勒将多品牌策略称为Muiltibrands，认为品牌决策包括：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策和品牌策略决策。如果一个公司在同一产品类别中引入额外的、更多的品牌，就称为多品牌战略。国内的研究学者李光斗在其《品牌竞争力》一书中指出：“多品牌是指公司的产品用若干个品牌实行品牌的横向延伸”。