1。4  研究方法

文献研究法：通过搜集相关文献（主要在图书馆进行搜集），对有关建设工程上的进度控制内容进行鉴别、整理，以便掌握有关的科研动态、前沿进展，并通过对不同相关文献的研究形成对进度控制的科学认识。最后结合自己的想法，撰写出文献研究初稿。

案例研究法：选择一些现代具有代表性的建设建筑工程为素材，并通过分析这些工程中所采取的具体的进度控制方法，对其中的关键性措施与方法进行深入的剖析与研究。熟悉、研究该工程项目在工程进度控制这一方面中所采用的进度控制方法，其中涉及的工程进度状况进行分析。通过分析工程各分项项目各工作资源理论需要量与资源投入总量、以及工程实际资源投入量三者之间的相互联系与矛盾，最后进行总结，提出自己的观点，撰写研究结果。

比较分析法：通过对本文中出现的两个例子进行对比研究，对其中出现的工程项目的规模的大小，建筑施工工艺水平的高低，采用的机械规模等进行比较。在分析研究中，选择建设工程进度控制这一标准进行对比，分析例子中所采用的方法，研究各方法的优缺点，最终得出自己的结论。 

1。5  国内外工程进度管理现状

1。5 。1 国内文献研究综述

1。5。2 国外最新的工程进度控制方法

2。 工程项目进度管理的理论和特性

2。1 进度控制相关理论

2。1。1 工程项目管理的概念

项目管理即从项目的开始一直到项目的结束，通过对项目的策划管理和进度的及时控制，质量上的严格把控，使得项目上的投资目标，进度目标和质量目标得以完成，项目的最终目标得以实现。

在项目的整个寿命周期中，工程项目的管理分为开始过程中的开发管理，项目进行阶段的项目管理和最后项目运营使用阶段时的设施管理，其主要目的是为工程增值，从而实现工程项目价值的最大化。来;自]优Y尔E论L文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

2。1。2 工程项目管理的常见类型

一、业主方的项目管理

以项目的总投资，项目进度控制，项目整体上的质量控制为目标所进度的项目管理。三者之间既矛盾又相互统一。比如要加快施工进度，这需要投入更多的人力，更多的机械设施，这势必会导致投资的增加；另一方面而言，若要提高工程质量，这需要更优质的建筑材料，更高效的施工机械，这又将导致投资的增加，需要更多的施工时间，而这又很大程度上拖延了施工进度。但是如果通过科学高效的管理，即使我们在不增加投资的情况下，也可以优化压缩施工周期、进而提高施工质量，保证项目目标的顺利实现，在这一方面而言又体现它们三者关系统一的方面。

二、设计方的项目管理

设计方的项目管理主要以设计的投入成本，设计的进度指标和设计的最终质量为主要任务。主要任务包括控制设计初期的工程总投资额，中期设计质量的检阅，也包括设计合同管理，设计信息的保留以及设计相关的组织与与出现问题时必要的协调。

三、施工方的项目管理

施工方的项目管理主要以施工初期的投入成本，施工的进度计划和施工最终质量为主要目标。涉及的主要任务包括施工过程中进行的安全管理，施工的成本的最优化，施工的进度计划编排，施工的质量检查与控制，施工方的合同管理，施工主要涉及的信息管理以及与施工有关的工作协调。