（1）企业的薪酬体系分布不均匀，高中层管理者与基层管理者及一线员工之间的差距过分拉大，不利于企业的凝聚力，容易造成执行力下降，不利于管理者的管理，以及各层级之间的沟通[6]。

（2）薪酬结构在结构方面的侧重点不符合公司现有的员工需求，例如在间接的薪酬和激励因素的方面完成度不高，不能满足员工的内在要求，使员工看不到发展前景也难以体会企业的关心，忠诚度不高。

三、F公司薪酬体系改革方案设计

（一）薪酬体系改革方案的总体思路

1。思路概述

以企业的发展战略作为导向，在新时代要求下，主张以创新为载体，通过市场调查和对企业现状的分析，明确薪酬原则以后，进行企业内部职位分析并对改革的薪酬标准定位，最后进行结构设计并付诸实施，在原有的薪酬体系基础上扬长补短，加以完善，建立一个符合时代要求的、满足企业发展需要的科学合理的薪酬体系。

2。设计目标与原则来;自]优Y尔E论L文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

（1）薪酬体系改革方案设计目标

第一，体现企业的战略，以战略为主导，服务并服从于企业的战略，要时刻秉承企业的发展精神，以技术革新为平台进行人财物的投资。

第二，通过旦薪酬体系的改革达到对企业的内部结构的优化和资源的更好配置，以更好地发挥薪酬的效用，达到“化繁为简”“结构简明”。

第三，发挥薪酬体系的激励作用，将绩效与薪酬体系有机结合对员工有指导和鞭策的作用，更能够加速的发现优秀的人才加以提拔和任用。