中小企业员工招聘外包的研究
前言：为了成功地实施中小企业招聘外包策略不是一件容易的事，它需要考虑很多的问题和因素，同时要充分了解外包招聘人的风险存在，并根据自己的实际招聘外包，以使外包达到预期的效果。因此，如何有效地避免招聘外包的风险，成功实现了招聘外包，这是专门为应值得深思的问题每家中小企业的外包活动。
目录
摘 要
前 言
一、中小企业招聘外包的必要性和可行性分析
（一）中小企业员工招聘外包的含义
（二）中小企业员工招聘外包的必要性分析
（三）中小企业员工招聘外包的可行性分析
二、中小企业招聘外包的风险分析
(一)经营管理的风险
（二）中小企业商业机密泄露的风险
（三）与外包商文化差异带来的风险
（四）外包商的选择风险
（五）员工流失的风险
（吹冰）外包法律不完善的风险
七）成本风险
三、中小企业员工招聘外包的风险规避对策
（一）成立招聘外包管理组织
（二）选择合适的外包商
（三）签订周密的外包协议，防范外包服务商信息泄露
（四）建立人力资源管理信息系统，加强对外包过程的控制
（五）注重企业文化的整合
（五）完善相关的法律法规
参考文献
一、中小企业员工招聘外包的含义
用人单位招聘外包是整个招聘过程中，只有通过选择，评估，管理，专业招聘机构委托给专业中介机构，雇主才能完成的工作。乔布斯可以根据时间的长期招聘外包和临时招聘外包两种长度划分。使用所有的业务招聘，选拔委托第三方专业人力资源公司的全部或部分，专门从事人力资源公司利用自己的优势，在人力资源，评估工具和流程管理来完成工作的方式招聘。中小企业在中国起步较晚，缺乏人才，资源是有限的，但是，在最近几年，这些企业的快速发展，迫切需要一个有效的招聘计划，两家公司的优势，吸引人才，人才招聘外包可以是一个很好的解决方案这个问题。中小企业在这部分的招聘外包，招聘外包供应商根据工作的特点和要求，运用其专业的角度，帮助企业制定合理的招聘计划，确定招聘流程和招聘策略，以招揽人才。最初的外包理论的想法是节约资源，降低成本，并更好地分配资源，使有限的资源发挥最大的能量。
二、中国的小企业可行性分析招聘外包
外部条件
（一）服务外包
1 、外部环境的促进
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