中小企业员工招聘外包的研究(2)
随着经济环境下，在当地市场和国际社会，加快市场结构的变化，公司的流动性员工和可替代性的不断增长，不断变化的法律和相关的人力资源，企业的招聘工作条例带来了更大的风险可能性，以促进招聘外包越来越大。在另一方面，人力资源外包公司需要越来越多的飞速发展外包服务公司，咨询公司及其他人力资源管理外包提供商市场，也带来了可能的实现招聘外包的。
2. 外包优势
（ 1 ）更专业的招聘服务，人力资源管理复杂，具体到每个模块有工作的许多方面，在公司内部全面的人力资源管理部门必须掌握的各个方面，与专业外包商的生命力，可以提供专业的工程服务，具有专业的招聘流程和方法。一般来说，外包公司有用于管理和监视招聘过程成熟和完善招聘软件应用。在另一方面，有广泛的外包代理招聘渠道，以多种渠道提供服务的组合。
（ 2 ）以节省招聘成本。对于一些企业来说，可以选择创建自己的人力资源共享服务中心，但对于很多企业来说，目前这个建议是不现实的。因为共享中心的建设，需要非常仔细的规划和大量的投资。并与这些资源外包服务供应商是一个不错的选择，在一定程度上减少人员搜索时间来选择和聘用和资本投资成本，使企业以较低的成本在很短的时间内获得必要的和及时的人才。
（ 3 ）专注于核心业务。在企业人力资源外包决策的最关键因素就是通过外包，使企业更专注于自己的核心业务，所以为了创造更大的竞争优势。从技术到战略人力资源管理转型企业人力资源管理是一个必然的趋势。此前取得成功一定会获得先发优势。但人力资源的战略转型首先从日常工作中解脱出来的人力资源管理者，所以当编制企业限制员工或通过自己的努力是很难成功地完成这些任务，认为招聘外包将是明智的选择。
（4 ）以获得最大的收益。规模企业有效招聘外包
控制人力资源成本，或以较高的回报相同的费用。招聘外包允许从人力资源部门的公司必须完成法律事务，工作日益繁琐中解脱出来，从而把精力投入到更有价值方面 专注于战略规划和人力资源开发，通过优势互补，企业人力资源增值。招聘外包服务使企业采取了外界的长处，以填补充自己的弱点，以创造协同效应，使企业最大限度地人力资源有效地利用资源，帮助人力资源部门从一般的行政职能转变
作为企业战略规划职能。人力资源管理外包是聘请外国代表分组活动，成本是不是一个简单的决定，但基于企业价值最大化战略决策。
3、降低和转移招聘风险。越来越多的企业采用招聘外包的一个重要原因是人力资源总监发现自己面临着监管政策，金融，技术，公司治理，招聘外包给那些专业的人力资源管理风险咨询公司，企业不仅可以得到专业的人力资源管理服务，而且还可以降低和转移原来的招聘风险。
4 、降低培训成本，当一个公司的选择过程中一个无效的基础上，新聘请的人可能缺乏一些工作所需要的知识或技能，做任务也将被要求接受一些培训。因此，如果在招聘过程中可以帮助识别那些有能力所需的所有资格的求职者，那么这个准确的甄选程序可以帮助组织最大限度地省去了一些培训，从而降低培训成本，与外部势力以节省行政开支。作为企业战略规划职能。代表招聘外包人力资源管理外包，成本是不是一个简单的决定，但基于对战略决策企业价值的最大化。
三.中小企业员工招聘外包的必要性
传统的中小企业招聘的缺陷。目前，全球经济衰退陷入衰退，中国的中小企业，以保持企业的活力，已经成为招聘的重要手段。然而，在招聘过程中的中小企业，要经过筛选简历，安排面试，组织实施阶段的采访，在这方面，不仅花了很多精力的招聘部门，在另一方面，会产生无法留住人才作为因此，因此，是有问题的部分原因是传统的招聘过程中的中小型企业。
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