4.1 建立完善的经营管理体制源.自|吹冰,:论`文'网www.chuibin.com

   家族企业要转变自身观念，集群内不锈钢企业可以引进职业经理人，建立一种“互信、互惠”的企业文化，吸收外部优秀管理人才，为企业注入新鲜血液，由此成立领导团队，使家族企业进入制度管理阶段，实现管理上的创新。

企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质的高低、才能的发挥程度对企业发展具有举足轻重的作用。知识经济迅猛发展的今天，引进职业经理人对家族企业人才机制的缺陷的弥补作用越来越明显。真正重用职业经理人，根据实际情况充分授权，给职业经理人一个充分施展的舞台，这样不仅给企业带来良好的业绩，还可以给企业带来变革，让企业得以良性持续发展。

戴南不锈钢产业集群内的家族企业可对企业进行人才机制社会化的改造，建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能，为企业带去先进的管理理念。从而真正带领企业实现人才机制社会化，使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、经营、管理中去，为企业制定专门的符合企业发展的核心战略与发展规划。人才机制的社会化改造，也可以解决人际关系对企业发展的干扰。

4.2 生产经营以市场为导向

认真做好市场的细分工作，构建以市场为导向的企业经营理念。戴南不锈钢产业集群内企业管理人员应以“互利为基础，质量为目标，促进社会发展为己任”作为经营理念[8]，而不是单纯追求经济上的利益，不断开拓进取，以质量和诚信赢得众多客户认可，从而建立长久的业务合作伙伴关系。

企业战略计划的制定应充分考虑市场需求，某一产品市场价格上升时不能一拥而上、盲目扩产，当价格低迷时也不要大规模减产，应通过及时关注当前经济形势、政府政策导向、行业动态等来寻找市场需求，同时规避企业因决策失误而可能给企业造成的损失。此外，还可以建立内部反馈机制，研究市场动态，从而对产品市场前景做正确预期，为企业创造更多利益。