企业的多元化品牌延伸策略开题报告
随着当前市场竞争的加剧，同类产品之间的差异越来越小，由于品牌资源的独占性，使得品牌成为企业间竞争的重要筹码。如果新产品采用新品牌策略，不仅成本太高，市场推广和品牌建设周期长，而且有可能新品牌还没在消费者心目中建立起良好形象，该新产品的生命周期就已经结束了。新品牌策略要求企业具备雄厚的财务实力和过硬的市场运作能力，一般大型企业采用的比较多。相比之下，对于大多数企业而言，品牌延伸可能是一种不错的选择。品牌延伸可以提高新产品市场接受程度，降低新产品的营销成本，捍卫主品牌的市场地位，占领更多的细分市场，防止顾客流失，丰富或修改品牌的含义，提升品牌形象等等。
通过研究统计，品牌延伸通常是企业多元化战略下产生，多元化是大企业普遍采用的战略，同时也是中小型企业积极实施的战略。品牌延伸策略是多元化企业的重要品牌策略，而多元化战略的类型即采取的是相关多元化还是非相关多元化又决定着品牌的延伸方向和延伸方式。品牌延伸必须在战略的高度上与多元化保持一致。所以从基于多元化的品牌延伸已成为很多企业必须面对的问题，研究多元化下的品牌延伸极具理论意义和现实意义。
2O世纪90年代以来，品牌延伸问题进一步成为学术界研究的热点。有数据显示：1981年，3M公司注册了244个新品牌，而在1991年它只注册了4个品牌。同样，雀巢公司在1991年开发了101个新产品，但品牌却只有5个。一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示，过去•1O年来成功品牌(指年销售额在1500万美元以上的品牌)中一半属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸已成为西方国家企业制定发展战略的核心，品牌延伸的出现和理论界的关注是市场经济发展的必然。而在国内，很多多元化大企业也是采用品牌延伸的策略来开拓市场，尝试建立新的增长点以及获取更多利润。国企如华润集团有限公司，采取品牌混合多元化延伸的策略，分别在零售业，房地产，金融业等行业有所建树；民企如本文所要研究的恒大集团有限公司。
在国内外企业都或多或少地采用品牌延伸策略不断发展壮大自身的实力的大环境下，我国越来越多地采取了品牌延伸的发展策略，可相对而言，与国外优秀的大企业相比，我国企业的经营理念和经营模式仍然存在着较大差距。本文研究的目的就是以恒大集团为代表，对其品牌延伸策略进行全面详细的分析，发现优势所在以及存在的问题，提出解决方法，以期能够对恒大集团及中国所有企业的发展有可借鉴之处。
２． 研究思路、研究方法以及手段
（1）研究思路
本文将在学习国内外相关多元化企业采取品牌延伸策略的基础上，首先阐述本论文研究的背景、目的和意义，以及国内外关于品牌延伸策略的研究状况。第二，详细介绍恒大集团有限公司多元化战略下品牌延伸的发展历程及种类。第三，运用SWOT模型以及其他可用模型分析恒大集团采取品牌延伸策略的状况，指出其发展的优势以及遇到的问题。第四，针对其存在的问题，提出可行性建议。第五，总结。
（2）研究方法和手段
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