剧团经营策略研究开题报告
2.学术回顾
郝晨星在《从现代人剧社运营模式看民营剧团发展》中论述了现代人剧社已经开始采用话剧制作人制度，“制作人对于戏剧表演演出的团队合作具有重要的协调作用，对剧团的市场拓展与艺术项目上演具有重要作用。提及“现代人剧社”的营销策略：运用营销心理学与消费心理学”。最后建议促进话剧产业多元化和完善话剧市场调节机制，保持话剧人才发展良性循环。
高琦华在《浙江省民营剧团状态研究报告》中提出了“各地政府要进一步出台鼓励、支持、优惠民营剧团发展的、给予民营剧团与国有文艺团体相同待遇的各方面政策、措施。”以及“强化文化演出市场监督管理，加强对演出经纪人戏贾的依法监督管理。建立民间职业剧团协会和民营剧团演艺人员协会实现行业管理。”论文网
闫海涛在《品牌塑造：中小文化企业发展的生命线》中提出了“中小文化企业通过进行品牌建设，能够实现企业与市场的接洽，同时与政策进行对接，品牌是中小文化企业想要长期发展的必要建设要素，中小文化企业想要做大做强，必须要注重品牌建设。”
本文将在前人研究结果上，总结开心麻花剧团成功经营经验，为我国当代民营剧团发展壮大提供一些参考。
2.框架结构
(1) 内容为王，在竞争日益激烈的市场，精彩独特的原创剧目才是一个剧团的核心竞争力。民营剧团在内容上应坚持精耕细作。
(2)灵活的市场运作能够使得民营剧团迅速适应市场的变化并且适当的做出应变，可以大大降低可避免的损失，抓住稍纵即逝的发展机会。
(3)联营新媒体，首播网络剧。民营剧团可以利用如今多媒体快捷方便易于传达，丰富受众业余生活，培养品牌忠诚度。
结语
5.资料准备
[1] 李扬.开心麻花八年深耕喜剧品牌[N].文汇报，2012-02-08.
[2] 西园.你不知道的开心麻花[N].中国艺术报，2014-02-24.
[3] 韩业庭.开心麻花是如何拧成的[N].光明日报，2013-02-28.
[4] 赵娜.开心麻花舞台剧如何展翅大娱乐[N].21世纪经济报道，2013-05-27.
[5] 郑洁.开心麻花开拓喜剧版图[N]. 文化报，2012-02-04.
[6] 朱耘.开心麻花小剧场的大尝试[N].中国经营报，2010-11-08.
[7] 陈杰.小剧场跨界网络剧谋多元化经营[N].北京商报，2012-02-17.
[8] 刘妮丽.中国音乐剧初试院线式营销模式[N].北京商报，2010-04-19.
[9] 袁媛.广告植入话剧巧在走出舞台[N].中国经营报，2011-05-16.
[10] 刘德良.创新文化产业投融资模式[N].经济日报，2013-02-21.
[11] 蒋朔.开心麻花为何能全面开花[N].中国知识产权报，2012-02-10.
[12] 倪成.开心麻花绝非一夜成名[N].中国出版传媒商报，2014-07-29.
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