上市公司多元化经营开题报告
1.选题背景和意义
多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多元化经营作为企业的一种典型经营战略，长期以来受到实业界和理论界的广泛关注。多元化经营在我国起源于20世纪50年代，而后开始进入快速发展阶段。20世纪90年代以来，国际社会经济、贸易、投资以及信息技术的迅速发展、国际资本流动的增加使世界经济逐渐走向一体化。面对如此严峻的国际形势及信息化社会的到来，我国许多大型集团公司开始探索多元化经营这一条路，以达到充分利用企业闲置资源、分散企业经营风险、寻求新的经济增长点等目的。
各行各业的企业都在实行多元化经营，当然结果也是“几家欢喜几家愁”，在这个过程中也出现了许多经典的案例。由于制定、实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略，一部分企业取得了成功，使企业的经济效益得到显著的提高，比如双汇、TCL等;但也有一部分企业在实施多元化经营遇到严重问题后，由于没能及时调整相关策略，或者企业原有的资源在多元化过程中己经被消耗殆尽、无法挽救多元化经营所带来的破坏，最终导致企业破产或陷入危机。如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。可见多元化经营是把双刃剑、它可能会使企业迅速发展、也可能使企业走向灭亡。45045
家电行业的竞争是激烈且残酷的，拥有多元化经营的企业在激烈的国内和国际竞争中展现出巨大的优势。本文选取格力集团为例，回顾格力集团不断做大做强的发展史，多元化经营起着不容小觑的作用，然而格力集团的多元化发展也并非一帆风顺。本文从定性的角度出发，对格力集团实施的多元化经营进行评价，预期在理论和实践方面具有如下意义:
(1)理论意义:研究结论将丰富和发展多元化经营理论，为企业进行实施多元化经
营提供可参考的依据。
(2)实践意义:本文的研究意义更多地体现在应用和实践方面，具体为:选择格力集团作为研究主体，可以为格力集团多元化经营的实施提供理论指导;这将有助于格力集团增强在竞争中的优势，持续快速发展，为实现打造世界级格力的战略目标提供支持。
同时，本文理论联系实际的具体研究结论，也能够为我国家电行业多元化经营的实施和发展提供一些借鉴和启示。
1.2文献综述
1.2.1国内文献综述
1.2.3文献述评
附：参考文献目录
[1]林晓辉，刘湘玫.公司治理结构和多元化经营.税务与经济.2008-3-15
[2]王凯.企业多元化动因理论综述.重庆科技学院学报(社会科学版).2010年第14期
[3]马文雅.企业多元化经营动因分析.经营管理.2011年第13期
[4]姜付秀.我国上市公司多元化经营的决定因素研究.管理世界.2006年第5期
[5]梁敬东. 相关多元化战略的逻辑演进.价值工程.2005年第1期
[6]杨林，陈传明.多元化发展战略与企业绩效关系研究综述.外国经济与管理.2005-07
[7]刘明坤.基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究.商业研究.2010年第7期
[8]李玲，赵瑜钢. 中国上市公司多元化经营的实证研究.证券市场导报.1998年5月号
下一篇：公司资产证券化开题报告