企业横向并购的绩效开题报告
加加食品集团股份有限公司创建于1996年，是国内知名的股份制调食品企业。加加食品并购王中王，落户阆中，此次并购对加加食品全国的战略布局具有十分重要的意义：一方面可以弥补加加食品在产能方面的不足，另一方面可强化加加食品对西部市场的战略布局，实现品牌、品类、渠道的联运和叠加效应。
本人大学本科学业即将完成，我选择以加加食品并购阆中王中王为例分析企业横向并购的绩效作为我的论文研究方向。本论文通过对加加食品并购阆中王中王实例分析，分析其并购动因及并购后的绩效，一方面检验并购对加加食品的影响是否达到预期以及企业横向并购的绩效，另一方面，分析横向并购是否能够提高企业的绩效，并总结出提高企业横向并购绩效的建议，让企业以更加理性的眼光来看待企业并购，以此提高我国企业对并购过程中各种风险的防范意识，从而采取有针对性的积极措施，减少企业并购的负绩效，提高企业并购的正绩效。
虽然横向并购的绩效研究已在我国有一定的发展，但是现存的文献多以独立的介绍各种各样的并购绩效研究方法为主，理论研究为主，近年来才开始有部分学者从并购动因的角度来评价企业并购绩效，以期能检验并购绩效是否达到并购的预期，这种研究方法处于初步发展阶段。
其次，加加食品虽是国内知名的股份制调食品企业，综合实力位居国内酱油行业中第2位论文网。但自上市以来，公司收入增长缓慢，主要原因是募投项目新产能完全投产多次延期，酱油销量增长受限，自2012年以来销售规模和和盈利持续下滑；但多家机构仍看好加加食品，对加加食品未来的高成长性信心满满。因此，本人通过文献研究，发现现阶段企业并购模式的趋势，结合本人在校期间所学知识，希望通过加加食品并购阆中王中王的分析，基于并购动因，以案例分析检验企业横向并购的绩效，并预测加加食品的未来发展。
研究思路
本文准备对我国企业横向并购的绩效进行分析，选择加加食品并购阆中王中王为例，从企业外部人员的角度，基于其并购动因，对加加食品并购前后共3年（2012-2014年）的财务报表进行分析。首先，广泛阅读与企业并购相关的文章，了解国内外的有关企业横向并购研究现状；第二，确定论文中的企业横向并购是基于我国上市公司的范围，涉及会计、财务、经济、管理、食品行业等方面的知识；第三，确定研究方法，使用案例研究；接者，选择典型案例；最后，运用相关分析方法分析案例，得出分析结果。
（2）研究方法和手段
本文从其并购后的战略布局的完善程度、行业情况等进行非财务指标的分析；接着对该公司2012～2014年度的财务状况、经营成果和现金流量进行主要财务指标的分析,一方面通过比较分析法、比率分析法、趋势分析法等各种财务分析方法对该企业的资产负债表、利润表、现金流量表三大主要财务报表进行深入细致的分析,评价其财务状况和经营成果，来判断并购对该公司的影响；另一方面通过各项主要财务比率的同行业比较,评估了公司的相关能力的变化，检验并购给加加食品带来了绩效影响；最后，通过以上加加食品并购阆中王中王的分析，总结横向并购对企业带来的绩效。
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