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仓储成本控制开题报告
得益于全球产业转移以及中国加入世贸,中国大陆凭借生产要素价格(原
材料
、人工、资产、规模效应)较低,获取了成本优势,成为全球最重要的家电制造中心。同时,家电企业遇上国家
经济
飞速发展,人民生活水平的提高,城市化建设不断改进,居住与生活环境的改善与提升,内销市场需求呈井喷式发展的国内环境,家电企业从此迎来春天,得到了很大的发展。加之,国家都有相应地出台关于扶持家电企业的新政,拉动家电消费,可以说给家电行业发展注入了一股新的动力,可这也把家电行业的隐患埋得更深了。尤其近几年,电商的发展势头如此迅猛,已严重冲击了家电这个传统的制造行业。45585
以家电制造业闻名的顺德,家电产业规模一直占据着广东省GDP的45%左右,总产值约占全国家电总产值的15%。顺德家电企业中,创业于1968年的美的集团,是一家以家电制造业为主,涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。就家电企业来说,如何获取更高的利润和市场占有率,提高客户满意度,是行业发展的方向。尤其是针对物流环节的
研究
和改进,更是达到以上目标最有效的途径。这样,以美的集团为例子来研究和分析家电企业的仓储成本控制,就显得十分有研究意义。
二、选题意义
三、 企业竞争力是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中,一个企业所具有的,能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。高库存和技术问题一直都是影响家电企业生存的主要问题,也是家电企业在市场中的决胜关键。对于研究家电企业的仓储成本控制,可以有助于解决高库存问题
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,降低企业成本。有利于家电企业在价格战中取胜和在市场上立足,提高企业竞争力,形成竞争优势。
本文的研究思路是先分析广东家电企业的
现状
与面临的挑战,然后深入了解顺德美的集团物流仓储方面的现状和问题。再通过查阅各方关于家电企业关于仓储成本控制的书籍,分析典型家电企业的物流
管理
案例,列出美的集团控制仓储成本的政策,加以分析。分析会结合我自己的看法、理论依据和现实因素限制,最后得出结论,给家电行业以启示。
1、逻辑推理法,通过查阅
文献
进行研究基础上,对企业竞争力特征和影响企业竞争力的因素进行归纳,提出自己的观点和看法。
2、案例分析法。指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查,从而研究其行为发展变化的全过程.本次研究采取案例分析法对美的集团与海尔集团进行分析,研究影响因素对美的集团发展的影响。
3、定量分析法。运用仓储库存管理模型对仓储成本进行计算,制定准确方案。
4、专家访谈。通过与物流相关专家访谈了解研究方向的理论支持。
8月1日——2012年9月1日查阅相关资料,初步确定题目。
2、9月2日——2012年9月15日确定论文方向和大致的论文题目。
3、9月16日——2012年9月30日构思论文主要框架并确定好论文题目。
4、10月1日——2012年12月31日就确定的论文题目熟读相关文献
5、1月1日——1月10日阅读书籍,完成论文提纲。
6、1月11日——3月3日完成论文的初稿。
7、3月4日——3月18日,完成论文二稿。
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