国有企业经营者激励机制探析(2)
参考文献 19
一、 引言
国企是全民所有的，推动国家现代化、保证人民共同利益是国有企业的关键。虽然国有企业已经同市场经济相融会，但市场化、国际化新形势仍旧缺乏，想要进一步强化国有企业改革，就应该以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点。
对经营者实行有效激励，能够保持经营者的积极性和创造性，这就需要企业准备地领导其工作动机，让他们不仅实现组织目标而且实现自身的需要和价值。在社会主义市场经济条件下建立对经营者的激励机制的原因主要有两方面，一方面是由于经营者对搞好企业举足轻重；另一方面是由于在一定条件下经营者比常人更难监督。而良好的经营者激励机制不仅文护了所有者的权益，充分发挥经营者主动性和创造性，又防止了腐败和道德风险管理。
深化国有企业经营者激励机制对国企的改革和发展具有积极地影响，且能够加强经营者搞好企业的责任感；可以充分调动经营者的积极性、主动性和创造性；对于经营者树立清正廉洁的作风有很大帮助；更好地协助经营者带领员工在市场竞争中斗争；促使员工踊跃投身企业改革发展，使企业改革能够顺利进行，从而形成爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的工作作风，使经营者能够充分发挥创新能力，在经营者的带领下使广大员工能够把个人发展与企业发展战略有机结合起来，使企业充满生机和活力。所以在社会主义市场经济条件下，结合企业的发展特质，建立健全国有企业经营者激励机制是非常必要的。
二、激励机制的理论分析
（一）激励的定义
所谓激励，就是组织通过策划特定的行为规范和惩罚性措施、恰当的工作氛围和奖励方式，通过信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现企业和个人目标的系统活动,激励是管理过程的一个重要环节,良好的激励是企业快速发展的有效保证,激励以组织成员的需求为出发点，以需求理论为指导，根据不同的分类标准，可以分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。科学的激励能够起到吸引优秀人才、开发经营者潜能、留住人才和激发经营者工作热情等作用。
（二）激励机制的运行模式
激励机制运行的过程就是激励主体与激体客体之间相互交流的过程，也就是激励工作的过程。<1>这类激励机制运转形式是从经营者投入工作状态之前开始的，对于实现组织目标具有贯穿全过程的作用，故又称之为全过程激励模式。
这一运行模式的主要内容主要分为以下五个步骤：
第一， 双向交流。通俗一点来说就是通过管理者与经营者的相互交流，达成共识。通过交流使管理者更好地了解经营者的个人需求、职业生涯规划、自身能力和个人素质等，同时也让经营者更加清楚地了解该组织的目标、组织所提倡的价值观、组织奖励内容、绩效考核标准、行为规范和行为准则等。
第二， 各自选择行为。通过第一步的双向交流，管理者将会综合考虑经营者的专业知识、能力、素质和工作意愿来安排适当的工作。管理者提出恰当的工作目标、绩效评估，并采取恰当的管理方式使经营者个人价值达到最大化，与此同时经营者则采取正确的工作态度、行为方式来开始工作。
第三，阶段性评价。它是对经营者已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判一种方式，它有助于经营者更好地了解到自身的成就及不足。这类阶段性评价需要采取合适评价周期，一般情况是一周、一个月、一个季度或半年等。
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