现代企业管理注重人本理念，这需要管理者掌握与人力资源相关的全面信息，做好对人员价值及成本的确定以及人力资源的投资分析，这将会对人、财、物的相互配置起到决定性的作用。在切合实际的人力资源调配下，员工的生产积极性与创造力得到充分的激发，预期的经营目标将会顺利完成，同时形成良好的企业文化。

当然，管理会计的作用并非仅限于此，它的作用会在其不断的运用中得到体现。

2 管理会计常用工具介绍

管理的目的就是要提高效率，按照“低支出，高收入”的原则完成各项活动，换句话说，就是既要降低企业活动所产生的各项成本费用，又要提高投资的效率。企业生产经营包含着方方面面，从市场调研到研究开发、从原料购进到计划生产、从产品销售到货款收回，不同的管理会计工具适用于不同的管理领域，按其运用的领域不同，将管理会计工具分为以下五大类。文献综述

表1  管理会计常用工具[[[]  汤谷良、戴天婧。多元化经营集团管控体系创新研究[J]。财会通讯，2014年01期。]]

运用领域 工具名称

成本管理 本量利分析、目标成本法、标准成本法、变动成本法

预算管理 全面预算管理、经营预测

资金管理 运营资金管理

绩效管理 平衡计分卡、标杆分析法、关键绩效指标

其他 价值链分析、全面质量管理、生命周期成本法

下面选取每个领域的一个常用的管理会计工具进行简要介绍。

2。1 本量利分析

本量利分析（CVP）中C代表“成本”、V代表“业务量”、P代表“利润”，顾名思义也就是分析某项生产经营活动中这三者的依存关系。本量利分析注重对企业的生产成本、业务量、单价之间数量关系的研究，其关键便是确定经营活动的盈亏临界点。本量利分析中将生产成本划分为固定成本与动态成本，以成本性态分析为基础。除此之外，产品结构稳定、产销平衡也是支撑它的假设。在进行本量利分析时，往往通过数形结合，直观的揭示出成本、单价、数量与利润之间的内在联系，为企业生产经营规模的确定提出合理的意见[[[]  池国华。华润集团的6S管理体系[J]。经济管理2006年21期。]]。

2。2 全面预算管理

全面预算管理是指企业为调动生产积极性，达到既定生产目标的要求，通过预算的方式,将企业各单位、各部门的财务资源和非财务资源进行统一调控的过程。全面预算有长短期之分，总体包括经营预算方面对销售、料工费、产品成本、期末存货的预算等，财务预算方面的利润预算、费用预算、现金预算等以及资本支出方面的预算。编制预算需要根据预期的销售总额、目标利润、相关的料工费计算标准来完成。在全面预算执行的过程中，首先是要求执行者了解预算内容，再对其分解，确定预算的具体项目，通过与目标和历史数据的比对，不断跟进预算数据的变动，在明确相关责任的基础上，建立健全控制体系，确保执行效果。全面预算的考核需要将实际完成的情况与预算目标进行比较，得出前期预算执行的具体完成情况，并作出适当的总结，以起到反馈的作用[[[]  王丽君。管理会计方法在企业管理中的运用[J]。企业战略，2013年第7期。]]。来.自^优+尔-论,文:网www.chuibin.com +QQ752018766-

2。3 运营资金管理