3。2。3确定作业和成本动因 10

3。2。4成本计算 11

3。3作业成本法在G银行Y支行实施的效果评价 13

3。3。1作业成本法与传统成本法下成本信息的比较 13

3。3。2效果评价 13

4商业银行实施作业成本法的建议 14

结    论 16

致    谢 17

参考文献 18

0引言

近年来随着外资银行的不断深入壮大和“互联网+”金融等创新模式的兴起，我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现不断提高商业银行的核心竞争力，降低商业银行的不良贷款率，成本管理首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式，由于管理手段单一，银行管理者能够得到的成本信息较为片面，往往不能具体了解某项产品服务的成本收入信息，对盈利性分析不够精确，因而影响着管理者对产品服务和战略的决策。作业成本法将作业作为成本分摊的基础，确定某个作业的成本效益，进而确定成本对象的成本效益。商业银行应用作业成本法，不仅可以给决策者带来精准的成本信息，还可以发掘各项作业在经营过程中的价值，方便管理者进行产品的定价和成本的控制，以此来提高决策的准确性。本文阐述了作业成本法的基本理论，通过与传统成本法进行对比，突出了作业成本法的优势。其次，根据G银行Y支行的成本管理现状，分析了其应用作业成本法的必要性与可行性。在此基础上，对Y支行进行了案例性的研究，设计了其实施的具体方案，根据实施后的效果，提出有利于我国商业银行顺利实施作业成本法的建议。论文网

1作业成本法的基础理论

1。1作业成本法的基本概念

20世纪80年代以来，科学技术迅猛发展，尤其是在信息科学与技术的应用之下，企业所在的国内外环境发生了剧烈的变化，企业的组织架构、生产方式产生了天翻地覆的变化，传统的成本核算方法在新的环境下受到了严重的挑战。作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)作为一种新的成本管理方法，在这种环境下应运而生[1]。

作业成本法是以“作业”为中心，成本动因理论作为基础，依照“产品消耗作业，作业消耗资源”的原理进行成本管理核算。即企业在生产产品的过程中会消耗作业，而每一项作业都会消耗成本，作业成本的基本思路就是把消耗的资源成本按照不同的原因归集到作业，从而得出作业成本，最后按照成本对象消耗的作业量分配作业成本到相关的成本对象。成本动因分为资源动因与作业动因。作业成本法涉及的主要概念包括资源、作业、作业中心、成本库、业务流程、成本动因、作业计量指标、作业成本、作业链及价值链等[2]。基本原理如图1所示 ：