酒业集团财务绩效评价研究(2)
1 企业集团财务绩效评价的理论基础
1。1 企业集团相关理论
1。1。1 企业集团的定义
企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体[2]。企业集团是一个高级形态的企业组织形式，它经历了经济运行过程中的几个基本单位――个人、古典企业、现代企业等，然后再在企业的组织结构上重新整合创新出来的。社会生产力的不断发展要求企业必须形成一定程度的规模经济和范围经济，要求企业集中经营资本和生产，如此一来才能降低企业的成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争能力，这样才能保证企业能够长期发展。企业集团的组建宗旨主要是发挥企业集团资源一体化整合优势和管理协同优势，实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势[3]。论文网
企业集团内部的组织机构一般来说比较复杂，通常包括以下几个层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。企业集团往往按照集团的结构层次及其集权和分权的实际情况，建立自己相应的财务组织机构。因此，公司的资金运动管理不能只是将母公司放在首要位置，还应该提高对子公司和分公司的内部经营管理。
对于母子公司型集团，母公司正是通过对子公司经营绩效的评估，来校正、引导和激励子公司经营者在母公司整体战略目标的指引下，创造和获取最大的价值和长久的利益[4]。在集团的发展过程中，想要发挥集团的整体优势，实现整体大于部分，必须通过子公司来实现。首先子公司要发挥财务绩效的作用，同时集团也必须对子公司的经营方式做出引导，形成合理的奖励机制和约束机制。
企业集团的主要特征：①市场结构的垄断性与兼容性 ②企业产权的连锁性与独立性 ③成员企业的趋利性与协同性 ④组织管理的开放性与层控性[5]。
1。1。2 企业集团财务管理的特点
（1）以母公司一元化为核心的领导已成为企业集团财务管理的主要方式。
企业逐渐脱离先前组织结构的唯一模式，转为更加多元化的结构。因此，当一个企业母公司检查子公司或经营管理总部检查分集团对企业总的策略部署和相关财政措施的执行情况时，必然需要采取措施有效管理子公司或分集团、强化对其的权利的监督管理。也就是说，严格服从总公司或总集团制定的规章制度和管理体系，拥护总公司的中心地位，才能使企业集团获得更高的利润，实现利润最大化。如此一来，企业总公司与子公司、总部门与分部门、领导层与员工之间才能保持好良好的合作关系，避免出现因利益分配而产生的矛盾。
（2）通过各种资源的有效整合和企业管理的协调，实现企业集团整体利益的最大化，是企业集团财务管理的最终目的。
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团经营的终极目标。然而这一目标能否实现，首先要取决于该企业集团是否具备市场的竞争优势条件。如果失去了市场竞争优势的充分依靠，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了基础。而市场竞争优势的拥有，则依赖于企业集团内部高效率的资源配置。因此，对于企业集团财务管理目标的确定，必须从集团整体利益最大化出发，最大限度地调动成员企业的经营积极性、创造性与责任感，以形成有市场竞争力的整合优势，从而提高资金使用率，最后实现企业集团持续性的盈利性增长。