军工上市公司治理结构与经营绩效的实证研究(2)
表10 董事会规模描述性统计 18
表11 管理层持股人员比例描述性统计 18
表12 控制变量描述性统计 19
表13 相关性分析 20
表14 拟合度 21
表15 Anova 21
表16 系数 21
1 绪论
1．1 研究背景及意义
1994年国家税务总局明确了我国军工企业的行业范围，军工企业是承担国家下达的军事装备、产品研制、生产计划任务的企、事业单位。
我国的军事工业的发展经历了四个阶段。第一步是创建阶段，在前苏联的帮助下，我国在20世纪的50年代逐步建立起了系统的军事工业体系。第二个阶段是完善阶段，军事工业过去集中在东部沿海地区，后来6、70年代在中西部地区建立了一批军工企业，涵盖了各种行业，使得军工体系不仅在地理布局上同时也在行业结构上得到了完善。第三个阶段是改革阶段，从80年代初开始，由于国家战略重心的转移，大幅削减国防经费开支使得军工企业普遍遭遇了经营上的长期的困难，由此国家对军工企业采取了一系列调整措施来扭转军工业的困局，其中就包括改制、上市等手段。中国的军事工业的发展模式也逐渐实现从苏联式到西方式的转变。第四阶段是发展阶段，国家推出指导意见要求不断推进军工企业股份制改造，鼓励企业（符合条件的）在融资之时能够通过资本市场这一渠道进行。中国军工企业在未来将呈现出市场化、集中化的特点，逐步实现军民结合。
军工企业是国家安全的支柱，因此各国军工企业的发展道路也是立足于各国国情，主要分为：国家投资和“民转军”。美国就是典型的“民转军”的发展模式。美国的军工产业以民用为主，多数为私人公司，军工只是企业盈利的一个选择，因此美国军工的发展是以民用技术为基础的。例如HP和GE，它们都有军工产品订单，但军方订单从来不是企业的主要收入来源。相较而言，前苏联和俄罗斯军工企业的发展历程则是，从冷战前期的“扬军抑民、军工优先”的政策到70年代的“平战结合、军民结合”，逐步实现军工科研院所的市场化，实现从“政府为主”转变为“企业为主”的模式。1997年，我国也形成了十大军工集团。经过不断改革，军工行业不仅结束了长达八年的全行业亏损，同时通过企业重组和产权多元化改革，逐步完成主营业务股份制改造成功上市。
中国的军工企业积极转变观念，探索体制机制，适应市场经济的要求。根据政府划分的产业形成在过去中国的军工企业中，在市场经济环境的下充分暴露缺点先天不足，工业部门封锁、垄断，缺乏适当的竞争，造成军工企业效率低下，对市场的反馈迟钝，缺乏活力，和国际市场脱轨。推进军工企业股份制改革，拓宽融资渠道，充分利用社会各方面资源和力量，增强国防建设科学技术和工业能力的整体水平。中国军工企业正经历着从封闭到开放的转变，逐渐打破垄断实现市场竞争。民营、外资企业的加入带动了中国军工企业生产制造的活力及创新力，提高资金使用效率。中国军工企业在增强市场意识、竞争意识的基础上，也学会了自主发展，通过学习先进的管理手段提高了管理水平，使企业经营绩效不断提高。
在西方国家，经济学家对公司治理结构提出了许多有价值的见解，对完善公司治理结构有很好的指导作用。20世纪90年代以来，在国家经济体制改革的大背景下，企业制度改革不断深入，公司治理这一主题逐渐进入大众的视线，也成为了学者研究的一大领域。国内学术界立足于中国的实际情况，结合西方理论和实践经验，取得了一定的研究成果。但是立足于我国军工上市公司角度的公司治理研究仍旧需要进一步补充。
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