军工上市公司治理结构与经营绩效的实证研究(3)
1．2 研究内容及方法
我国军工企业在短短的时间内取得了一些成果，使企业掌握了国际先进技术，科学、灵活的概念，开辟市场，具有较强的国际竞争力。但上市军工企业要想长期的可持续发展并获得好的绩效，就必须创建一个有效的公司治理结构，公司治理水平的高低直接影响到公司的经营绩效的质量，公司治理结构的合理性影响了发展的可持续性。但由于过去计划经济体制仍然存在着惯性影响，同时军工企业自身的特殊性，上市的军工企业中普遍存在着股权过度集中、存在“一股独大”现象、缺乏对管理层人员科学有效的激励和约束机制等问题，一些军工企业的经营管理也出现不佳的现象。军工企业同时存在着“内部人控制”问题，这是对外部股东利益的严重侵犯。因此军工企业需要建立有效的公司治理结构，完善公司治理，科学有效的企业管理和控制。
除了受到国家宏观经济、政府的产业政策等外在因素的影响，公司业绩同时受到公司营运能力、管理水平等内在因素的制约，而这些因素在很大程度上又取决于公司内部的治理机制。公司治理包括股权治理、董事会治理、经理层激励。公司治理结构的四大主体则是：股东大会、董事会、监事会以及管理层人员，其中股权结构是董事会、监事会和管理层人员的组成的基础。
因此，本文将选取我国各军工集团直接或间接控股的上市公司为样本寻找我国军工企业的治理结构与经营绩效之间的关系，通过对军工上市公司治理结构与经营绩效的实证研究，找出治理结构的漏洞和不足以完善公司治理，从改善公司治理角度来促进军工企业更好更快发展，并逐步带动行业的整体能力的提升，将中国特色的国防科技工业带到世界。
2 相关概述
2．1 相关概念
2.1.1 公司治理
Jensen和Mecklin(1976)认为，公司治理研究的是所有权和经营权两权分离状态下的所有者和经营者之间委托代理的问题，以降低代理成本。Blair(1995)从狭义和广义两个角度解释了公司治理，从狭义上来说，公司治理是协调董事会、管理者以及股东等多方利益的制度安排；从广义上来说，公司治理还包括企业文化、公司规章、有关公司剩余控制权和剩余收益权的一整套法律等内容。在国内学者中，吴敬琏(1994)将公司治理结构理解为是一种由所有者、董事会人员以及高级经理人员三者共同组成的组织架构，三者相互制约与平衡，董事会作为最高决策机构管理着所有者的资产、决定着管理层人员的选聘及奖惩，管理层执行董事会的决定并在董事会的授权范围内行使权力安排生产活动经营企业。李文安(2001)等认为公司治理是基于股东的核心利益，许多利益相关者为合格的管理边界的主要对象，公司治理机制包括激励、约束及决策机制，公司治理结构包括内部治理（立足于正式制度安排）与外部治理（建立在非正式制度安排的基础上）。本文认为公司治理是基于两权分离状态下的协调董事会、管理者以及股东等多方利益的制度安排，其中包括股权治理、董事会治理及管理层激励等。
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