ERP在财务管理中的应用研究(2)
中国的财务软件开发商对ERP理论理解的不透彻，没有形成科学系统的理论体系，还停留在对企业实际问题的解决方案的讨论设计上。因此，ERP软件在中国企业的推广在缺少系统理论知识的指导下，只是基于我国国情的“准”ERP形式，甚至这准ERP也只是刚起步，系统本身应用较粗浅，缺乏事前控制与事中实时管理的功能。要将这“准”ERP的准字除去，还需根据企业的组织结构等实际量身定制一套适合企业的ERP。
各管理环节上暴露出的漏洞，使得企业实施的ERP系统无法真正达到预期的效果，ERP对企业的管理流于表面。
同时，我国ERP市场不及某些国家已经成熟的市场透明有序，正是这种不成熟的市场竞争严重阻碍了国内市场的发展。
如何通过合理优化企业财务管理模式，提高管理效率，加强财务管理对企业的控制监查，是当前对企业实施ERP系统迫切需要解决的难题。
（二）ERP在财务管理中的应用
1.ERP的架构在扩张
事后收集会计数据、反映会计数据是传统财务核算的作业方式，注重的是对数据的操作能力，企业将财务管理单纯的应用于财务会计，忽视了其本身对企业管理的控制以及对整体运作层面上的决策支持，不论是在时效性还是其针对性，都不足以发挥其真正的作用。但当企业陷入危机时，又总是最先在财务上反映出问题，大抵是资金的短缺影响了日常现金的收支以及企业的持续经营等等。在ERP系统普及之前，一般处理会计信息都是将其他硬件引入电脑操作系统，提高自动化水平，用于代替手工会计核算，虽较之以往进步了不是一点点，但这也只是做到了将手工核算向运用计算机系统的简单复制与移植的过渡，减轻了会计人员的工作强度，降低了会计的核算难度，对提高财务管理对企业经营决策支持的作用十分有限。受到技术的限制，ERP系统的功能开发不足，做不到对业务流程的信息集成，在其他系统的信息集成也因此困难重重，所以ERP在财务管理中的应用不仅相当程度上反映了这个问题，更是为企业创造了一个平台，将供应商、客户、代理、各地制造工厂等等经营资源和许多社会资源的信息全面的集中起来，提供企业管理层决策支持，对整个生产销售流程进行指导改正。
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