乐视企业的财务风险管理(2)
结束语................18
致谢.19
参考文献...20
第一章 绪论
1.1研究背景
在我国的市场经济持速发展下，全球经济的一体化的形势愈加明显，国内企业的生产环境有了翻天覆地的变化，预示着我国面临比较着严峻的国际挑战，而其中对财务风险的认识、防范以及控制的研究，已经演变成当今企业所面临的重要研究之一。而由于我国市场经济体制的建设和发展的的不断加深，经营的市场化层次会愈来愈高，所以乐视参与市场化的程度也持续加深，就务必面对经济市场化带来的不确定性，就是所说的财务风险。因为市场化发展越快，层次越高的话，市场化就越有潜在蒙受损失的可能性，也就是说市场提供的机会越多，风险就越来越大。所以对风险进行积极控制是每个企业务必要重视的关键问题，再通过对包括财务风险在内的企业各个风险的管理，才能有效切实提高企业风险的抵抗力和承受力。
1.2主要内容
本文通过查阅许多相关具有参考价值的中外著作及以及各种文献杂志，在此前提下进行筛选与参考，以企业财务风险管理为研究对象，根据对企业财务风险管理的基本概念及现状的研究，对乐视财务风险管理所存在的问题及产生问题的原因进行粗略的分析，大概指出防范和控制企业财务风险管理的问题的思路和有效策略。
1.3研究意义
由于当今企业经营的规模和经营范围进一步扩大，如在当今市场环境下，不单是给企业经营带来前所未有的机会和刺激，也更加增添了企业的财务管理工作新的意义与内涵。并且现在企业已经成为市场竞争中的最主要的存在，因此企业所面临的各种财务风险，已对企业的积极发展形成非常大的挑战。
因此加强企业财务风险管理一方面不仅能够有效减少财务风险事件的发生概率，另一方面也能获得企业竞争优势，解决企业发展过程中可能因财务风险所造成的财务危机，创造企业自身的核心竞争力，为推动企业可持续的发展，具有极大的作用。
并且企业财务风险管理围绕“企业价值利润最大化”的理财目标，基本满足企业获利的需求，再对财务风险与不确定性进行有效的控制，以此使得企业以最具有效果、最富有成效的手段，履行企业的任务及追求。
第二章 财务风险管理的理论
2.1风险管理理论综述
风险管理：企业管理运用有效合理的管理方法，对风险加以处理控制，起到避免风险发生或是使企业的风险损失减少到最低。
风险控制：是风险管理成败与否的的重要步骤，也是其最后一项内容。因风险控制是为了尽量减少企业可能承受风险的程度。即风险管理内涵是协助公司如何避免风险损失、降低损失，以及当损失已经存在的时候，尽可能降低损失对公司所带来的负面作用。所以每个公司风险控制方法各有不同，它决定于各家公司所要面临的风险造成损失的程度与方式，控制风险的工具通常有：风险回避、避免损失、降低损失程度、信息管理、风险转移，以及风险保留等技巧。
风险管理理论分为三个部分：风险确认、风险评估以及风险控制。理论依据上，这三个步骤密不可分，但在实际应用中，每个部分都有较为完整的概念以及相对独立。但是当确认了风险的存在以后，企业便会重新评价它的对企业的的风险程度和复杂性。而在风险测量和完善的环节，所提供的风险报告以及对风险的衡量为风险管理控制提供了重要的帮助作用。比如某企业通过风险评估发现企业存在风险，如员工有潜在的人生威胁，受伤风险，现企业对这种可能存在的风险进行具体衡量。风险评估结果可能是员工受轻伤的机会较大，又有可能受重伤的比例较大。所以，这时企业是利用财政性风险转移工具来赔偿受轻伤的员工，还是通过风险的有效管理以降低其受伤的程度呢？
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