摘  要：目前，纺织企业的生产成本不断上升，企业间的竞争度也不断加剧，加之人力成本的提高，企业可获得的利润不断减少。这些使得纺织企业陷入了困境，为了度过这个难关，纺织企业就必须采取降低成本的措施，而有效的成本控制将是降低纺织企业各项成本，加强竞争力的一个关键因素。本文以南通二棉集团为例，收集相关数据，运用标准成本法计算企业直接材料、直接人工和制造费用的成本差异，对产生差异的原因进行分析，并对二棉集团以及整个纺织业如何控制成本提出一些建议。54699

毕业论文关键词：成本控制，标准成本法，纺织业

Abstract: At present, the textile production costs continue to rise, the degree of competition among enterprises is also growing, coupled with improved labor costs that businesses get declining profits. These make the textile companies in trouble, in order to overcome this, the textile companies must take measures to reduce costs. The effective cost control is a key factor in reducing costs and enhancing the competitiveness. This paper takes “Nantong second cotton company” for example . By collecting relevant data, using the standard costing to calculate cost difference of the direct materials, direct labor and manufacturing overhead. Finally, this paper analyzes the causes of the differences, and gives some suggestions for the “Nantong Second cotton company” and the entire textile industry on how to control costs.

Keywords：cost control, standard costing, textiles

目 录

1  引言 3

2  成本控制的理论 3

2.1  成本控制的概念 3

2.2  成本控制的重要性 3

3  纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例 4

3.1  南通二棉集团有限公司概况 4

3.2  二棉集团成本分析 4

4  纺织企业产生成本控制问题的其他原因 7

4.1  成本控制缺乏系统性，效率不高 7

4.2  成本控制的方法未因时制宜 7

4.3  成本控制盲目求绩效，忽视创新 7

5  加强纺织企业成本控制的方法 8

5.1  采购环节的成本控制 8

5.2  生产环节的成本控制 9

5.3  销售环节的成本控制 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1  引言

    现如今纺织企业正面临着巨大的挑战，不仅来自于行业内部的激烈竞争，还来自于外部环境的冲击。新型产业的涌现，原材料市场的价格上升，人力成本的提高，融资成本的增加等，都将影响纺织企业的发展。解决问题的方法有很多，但对于纺织企业来说，有效的成本控制最为关键。但我国纺织企业在这方面仍旧十分欠缺，或者方法很老旧，做不到与时俱进，发现不了真正的问题所在，或者忽视这个问题的存在。这就导致了很多纺织企业无法扩大发展，甚至在这个残酷的环境下消身匿迹。因此，对纺织业的成本控制问题的研究十分必要。

    本文以二棉集团有限公司为例，运用标准成本法对其进行分析。并扩大到对整个纺织业，从采购环节、生产环节、销售环节提出成本控制的建议。