③坏账损失。是指由于赊购方无法支付而违背约定导致应收账款无法收回对企业所造 成的损失。一般来说，企业应收账款的数额越大，账龄越长，发生应收账款拖欠的风险和 坏账损失的可能性也就越大。

3   加强煤炭企业应收账款内控制度的现实意义及基本目标

3。1 加强煤炭企业应收账款内控制度的现实意义

由于我国宏观经济环境尚不成熟，大部分煤炭行业的企业都缺少完善科学的内部控制 治理体系，内控意识薄弱，经济业务和决策主观性强。随着市场竞争的不断加剧，应收账 款数额不断增加，而应收账款的及时回收是企业正常运营的重要保障[3]。但是，企业之间 账款相互拖欠或恶意赖账导致坏账率居高不下，是发达国家的 10-20 倍。相当一部分的煤 炭企业缺少完善的内控制度对应收账款进行妥善管理监督，严重影响了企业经济活动的正 常运营，严重时甚至威胁企业生存。企业规模越大，完善的应收账款内部控制制度的优越 性就越明显。也就是说，应收账款内控制度是否合理有效，是否落实到实处是企业运营成 败的关键。因此，加强企业应收账款内部控制制度的建立，对维护企业财产安全，保证企 业正常经营，提高企业生存能力，有着非常重要的现实意义。

3。2 加强煤炭企业内部应收账款内控制度的基本目标来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

应收账款内控制度的建立加强应本着合理合法、权力制约、全面系统、可操作性强和 成本效益的原则，达到以下几个方面的目标：

（1）科学合理、行之有效。内部控制制度应具备较强的指导意义，对赊销行为进行 全方位的管理，合理分配客户信用的总体额度和个体额度，有效管控风险，且符合企业现 代化的管理要求。

（2）消除漏洞，减少舞弊行为。及时发现并解决各环节存在漏洞和舞弊、欺诈行为， 定期对应收账款进行科学分析，并及时向有关部门反馈情况。

（3）加快应收账款收回，减少坏账发生。应收账款的坏账损失虽不可避免，但是通 过对其进行实时跟踪分析和加大催收力度，应尽可能将损失降到最低。