2。3。5  战略会计

战略管理会计通过在高校培养集以人为本、与时俱进、可持续发展观念于一体的战略管理意识，以制定战略规划为起点，确认战略目标、划分战略阶段、选择战略重点,配合激励性的政策,合理运用资源,改变原有的运行机制,建立考核评估制度，指导高校的管理者全方位知己知彼,进行高瞻远瞩式的战略思考,做出正确的战略决策，使高校在快速扩大办学规模的同时, 不断深化改革教学模式和内部管理体制，提高教育质量,提升核心竞争力。来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

2。3。6  价值创造

为取得良好的管理效果，建立健全的内部控制制度无疑是最好的方法，由此加强对高校“三资”使用流程、对外投资风险等全方位一体化的有效监管。通过运用管理会计，高校财务部门不再受制于成本控制这一传统职能，而是可以采取更科学的财务措施来降低融资成本，同时也通过校企合作，实现了价值创造。高校财务部门可以与当地银行合作，将收取学费、代发工资、校园一卡通等业务交给银行托管，不但能够享受贷款优惠政策，还能够把对应财务管理系统硬件和软件更新升级费用交给银行承担。此外，还可以将管理会计运用到固定资产购置、投资决策等实践活动中，充分发挥管理会计价值增值创造的功能，最终实现“以最少投入获得最好服务”的目标。