3。1。2  工资分配方案没有及时有效的调整

很多淮安中小企业往往对淮安的工资制度的调整和优化不够，工资制度的调整和优化，一旦长期执行结果就是工资本身就失去了激励作用，或等待问题曝光后，必须被迫进行调整。一些企业及时调整工资方案，但新方案不是基于原有的进一步优化，甚至一些不科学因素的存在导致新矛盾激化。来;自]优Y尔E论L文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

3。2  工资分配缺少沟通

由于中小企业的工资提升或奖金的不公开的工资保密制度，员工对于自己的工资与效绩之间的关系不是很明确。员工之间不了解各自工资情况，也不了解自己的工资与贡献是否等价，从而大大降低了制度的激励和满足能力。“工资就是沟通”很提切的告诉我们开放工资信息，领导与员工相互沟通，才能让工资分配制度变得更加可靠。

3。3  绩效评估方面的问题

绩效评估对于所有企业来说都是望而却步但却无法回避的的问题。淮安企业在面临绩效评估时也是有着很多的困扰和麻烦。