次に年功序列制（つまり給料や職務が社員が当企業の働き年数の増加によって増加の一種の制度）を実行することで各社員が長期審査の後徐徐に昇進の機会を獲得する、最終的に自己実現の需要を満足する事ができる。こういうような平等で社員の利益を関心する人性化の企業は社員たちが十分の満足感、認同感、帰属感を感じるそれによって企業に対する恩を満ちてそれが自覚に企業で努力する動力になる。来自~吹冰、论文|网www.chuibin.com +QQ752018766-

第三、独自の特徴の有る企業組合制度だ。日本が日本企業の組み合わせつまり伝統的な労働者たちの利益を代表する組み合わせの戦いの職能を「労資」双方を調和する職能に転換する。労働組合のどんな調停でも労使双方の各方面に気を配って双方の対立は励ましくない。日本の企業文化が従業員の積極的性と創造性を動員する方面では労資両主との共存共栄を目的に実現するのだ。