我国建筑施工业管理现状分析文献综述和参考文献
而从建筑施工企业的具体运作管理方面，从最近的2012年第12期《世界华商经济年鉴：理论版》 花爱云的《管理在建筑施工中的作用》阐述中可以明确一点，建筑施工合同在企业施工过程中起着至关重要的作用。合同内容涵盖广泛，从工程进度、质量监督，工程款项，违约措施，安全管理条例等方面对施工方进行法律性的约束。施工方需严格按照中华园人民共和国《建筑法》、建筑部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法以及相关地方性的等纲领性文件进行安全施工。
金文兴在《中国科学基金2000》发表的《21世纪中国建筑业管理模式的总体构思》中谈到中国建筑业想要改变形象、在21世纪的经营竞争环境中充满活力，必须建立新的管理模式。这种新的管理模式的基本特征是弹性生产力，中国建筑行业只有采取这种新的管理模式才能恢复正常秩序。同样，刊登于《土木工程学报纸2003》姚兵所发表的《论土木工程信息化建设》中提出了建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统，建立土木工程标准，行业管理、工程管理、企业管理的信息系统的方案，其信息化透明化的方式，对于规范施工企业的管理起着良好的约束作用。对比国外，张远惠博士在《美国建筑业的管理制度与启示》一文中提及美国的建筑行业归各州管辖，政府对普通民用工程项目的承包商施工企业无特殊规定和限制无需公开招标，而业主有权选择承包人及设计师，这从某种程度上大大减少了暗箱操作的机会。另外，其项目设计与施工相分离，避免了偷工减料以次充好损害业主利益的行为。
在改变我国建筑施工企业管理制度的同时，对于企业员工的规范管理以及人文管理同时必不可少。管理制度的变革意着一小部分人的利益丧失，以及绝大多数人对于新制度可能带有的抵触心理。美国经济学家保罗•劳伦斯提出要想消除变革中的抵制现象，关键在于了解抵制现象的实质，绝大多数抵制并非不可避免。员工们抵制的往往并不是技术性的变革，而是社会性的变革，即通常伴随着技术性变革而发生的人际关系变动。 彼德•圣吉(Peter M. Senge)是美国“学习型组织理论”创始人， 学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领员工不断学习，不断进步，不断调整观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
参考文献www.chuibin.com
[1] 张丽鸿. 谈招投标工作中的违规行为及制约措施[J].中州建设.2007
[2] 花爱云. 管理在建筑施工中的作. 世界华商经济年鉴：理论版.2012(12)
[3] 金文兴．21世纪中国建筑业管理模式的总体构思．中国科学基金.2000
[4] 姚兵．论土木工程信息化建设．土木工程学报纸．2003
[5] 张远惠. 美国建筑业的管理制度与启示.资源开发与市场.2002(01)
[6] 戴锦.浅析新时期建筑工程文明施工管理.电子消费.2012(08X)