工程项目施工进度管理国内外研究现状
华罗庚是我国项目管理理论研究的先驱。20世纪60年代初，在华罗庚的倡导下，将项目管理概念引入我国。他引进和推广了网络计划技术，将这一技术称为统筹法。华罗庚组织并带领科研小组深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”，这是我国项目管理研究的起步阶段。
然而在我国，工程建设水平和投资效益长期得不到提高，投资、进度、质量目标失控的现象仍然存在。它与我国经济体制改革，建筑业市场、投资主体改革有关。我国在项目计划管理研究和实践方面起步较晚，与国外也有较大的差距。虽然目前对项目管理的教育和实践活动已经广泛开展，但我们在项目计划编制和实施方面的理论和应用都还比较落后。所以，我们有必要对此展开广泛和深入的研究。
我国项目管理实践中，往往存在这样那样的问题：项目管理的前期工作滞后，忽视项目的组织与策划，不重视工程合同管理，管理体制存在的弊端等；施工计划方面，还处于靠施工预算进行材料消耗、资金使用的粗略计划和横道图进行进度计划的水平，网络计划大多数也仅限于进度安排，没有完全从资金、进度、质量三方面综合考虑，制定动态的、优化的实施性施工计划。这些问题的存在，说明我国工程建筑行业与国际先进水平的主要差距不是技术而是管理，我国对工程建设项目管理的理念还比较缺乏。
随着我国建筑市场的逐步完善，也随着我们和国外公司的进一步合作，我们只有提高项目管理水平，才能够在国际市场竞争中享受经济全球化带来的效益。
随着我国建筑业近二十年来的飞速发展，我国的建筑工程项目管理水平也不断地得到了提升，建造师、监理工程师、造价咨询师等执业资格认证制度也逐渐在建筑施工行业推广开来。这些制度的建立有助于提升我国建筑工程项目的质量、投资控制与管理，事实上也极大促进了建筑工程的施工管理的进步。而工程项目管理中的进度控制通常依赖于施工项目经理的全权管理，其控制水平多依赖项目经理的个人素质和专业技术水平，不利于进度控制的管理专业化和标准化发展。因此，目前的建筑行业应加强对施工进度控制管理的发展，提高进度控制管理水平。4414
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