企业集团战略管理国内外研究现状
“企业集团战略管理”定义的是美国的教授Ansoff在1976年提出来的，随后在1990年，又由Tom Copeland等学者提出。随着20多年来世界经济的发展和政治格局的变化，企业的财务战略也不断变化，已经渐渐将这两种观点不断结合到一起，很大的影响了公司的发展和管理运营。虽然有很多学者站在不同的角度定义了战略管理的内涵，有很大的差异性，但是他们对企业财务管理的过程有着一个共同的观点，就是公司战略、经营战略与职能战略3个层次是企业财务管理的必要过程[1]。87321
1985年Fred。R。David教授提出了这个观点:筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值这4个方面是民营企业集团战略实施过程中的必要过程。
1988年在《战略管理学》一书中，J。A。Pearce和R。B。Robinson教授提出了一个概念-----“财务策略”，将资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理这三大方面归纳到企业集团财务策略中。
1993年Ruth Bender和Keith Ward教授提出，根据动物界生命周期的方式把民营企业在不同阶段分为了引入期、成长期、成熟期和衰退期。论文网
（2）国内研究现状
1997年刘志远提出，财务战略与其他战略最大的不同之处就是企业资金流动是财务战略关注的焦点。
2003年陈兴述提出， 只有反映出财务战略的“战略”这个共性和揭示其“财务”这个个性，才能合理界定财务战略的本质。
2009年张序提出，民营企业现在的发展趋势是逐步向集团形式的发展，这样做的目的是为了适应市场经济的残酷的竞争，越来越显示其在国民经济和人民的生活中的重要作用。然而,企业在集团管理这种模式中碰到了许多挑战，显示了其在管理方法上的短处，在其企业规模扩大的过程中越来越明显。所以说，要不断完善和创新它的治理方式。因此，建立科学有效的的财务管理体系对于民营企业的壮大具有重要的意义。
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