企业对内部控制国内外研究现状和发展趋势
刘长琨（2009）认为企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验,同时,在这一过程中必须发挥总会计师的作用。45202
闫盼（2013）亦指出目前我国企业内部控制的执行情况不容乐观,对于上市公司而言,许多企业内部控制的实施流于形式,没有真正的起到服务企业发展的作用；对于非上市公司而言,内部控制体系的建设并无制度要求，因此从内部控制体系构建来看，强化内部控制还需进一步努力。
王敏（2002）曾提出管理制度必须是有效的:管理当局只有重视内部控制制度,企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行,依法治厂,无一例外。
李永臣、张珍珍（2013）认为完善健全的内部控制制度仅是企业成功的保障论文网，企业成功的关键在于人的执行与否以及人执行的效率和效果。具有完善内部控制制度的企业要想提升竞争力，就必须提高员工素质，加强人员培训，提升劳动者技能水平，增加人力资本存量，从而提高智力资本要素对企业发展的贡献率。
丛颖超（1998）指出海尔集团的成功之处,就在于不论外部环境如何变化,都始终把强化企业内部管理作为发展各项工作的基础和首要任务来抓,在实践中不断发展和完善自己的管理理论和管理方法,并且坚持不懈地做下去。
曹东风（2012）指出目前多数企业所制订的内部控制没有一个整体的框架, 只强调财务会计方面的控制, 而忽视组织管理和风险管理等方面的控制。另外, 有些企业重视对资产的核算而忽视对资产质量和使用效率的控制, 从而导致大量不良资产的发生；重视对会计核算差错的查处而忽视对经济活动和经营活动的系统控制, 从而导致企业经营管理水平难以提高。
立军（2012）指出科学合理的组织架构，为海尔集团有效实施内部控制制度，建设核心竞争力提供了平台，因其良好的内部环境，使它最终实现了“1+1>2”的经营效果。
课题的发展趋势
内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个单位，尽管规模大小不一，企业性质特点不同，都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制制度。自改革开放以来，我国金融环境一片大好，企业改革如火如荼，但同时弊病凸显，其中内部控制的不健全是重要原因之一，例如中航油巨亏案、万福生科造假案，都因内控不严格息息相关。本课题对强化企业内部控制进行思考，是为寻找我国企业健康有序发展之道。未来中国经济发展将不断加快，为防止不必要的资产流失，建设稳定点金融环境，企业内部控制问题必将摆在重要位置。只有重视并不断加强企业的内部控制，才能促使企业健康发展，使其更具有市场竞争力，才能促使我国经济发展欣欣向荣。
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